Un equipo de tres estudiantes de la Universidad de Granada se clasifica segundo en un concurso nacional de gestión empresarial

El concurso contó con la participación de 300 equipos procedentes de 42 universidades españolas agrupando a más de 800 estudiantes. El equipo de la Universidad de Granada estaba compuesto por dos alumnos de Economía y una alumna de Derecho

La Universidad de Granada ha sido la segunda clasificada en la tercera edición del Concurso de Simulación Empresarial, convocado por Bancaja y la Fundación Incyde de las Cámaras de Comercio. Un total de 300 equipos, integrando a 800 jóvenes universitarios procedentes de 42 universidades españolas. El concurso ha contado con la colaboración de la Cátedra de Jóvenes Emprendedores de la Universidad de Granada que, junto con otras cátedras similares en distintas universidad españolas, participó activamente en la difusión del mismo.

Los equipos de estudiantes han competido durante meses gestionando a través de un simulador de empresas en el que creaban su propio negocio. La primera parte del concurso se desarrolló online y cada equipo participaba desde su propia universidad. Los cinco primeros equipos han participado en la final desarrollada en Madrid durante el mes de mayo. Aunque el equipo de la Universidad de Granada llegaba en quinto lugar a la fase final, las decisiones últimas le permitieron alcanzar el segundo puesto. Los miembros del equipo granadino son Ángel María García García y Francisco García García, ambos estudiantes de la Licenciatura de Economía, y Leticia García Martín de la Licenciatura de Derecho.

El responsable de la Cátedra de Emprendedores en la Universidad de Granada, el profesor Juan Alberto Aragón, ha declarado su satisfacción por el premio alcanzado por el equipo granadino. El profesor Aragón apunta que “la simulación en gestión compitiendo con equipos de otras procedencias es un magnífico ejercicio para la formación de futuros directivos y emprendedores”.

Desarrollo de software

En esta tercera edición, el reto para los universitarios ha consistido en la creación y consolidación de una empresa de servicios tecnológicos, dedicada al desarrollo de software. A través de situaciones empresariales que se les han ido planteando, los estudiantes han tenido que tomar decisiones sobre: la motivación y el rendimiento de los empleados, la situación financiera de la empresa, la calidad de los productos, publicidad, innovación y responsabilidad social.

Durante la entrega de los premios, el Director General del Consejo de Cámaras de Comercio, Eduardo Moreno, ha puesto de manifiesto que “esta línea de trabajo con universitarios, supone una firme apuesta de la Fundación INCYDE de las Cámaras de Comercio para fomentar el espíritu emprendedor y empresarial entre los jóvenes de nuestro país y, además, lograr la conexión eficaz universidad– empresa por la que, desde hace años trabajamos desde las Cámaras.

Por su parte, el responsable del programa Emprendedores de la Fundación Bancaja, José Lledó, ha manifestado que el gran objetivo de esta iniciativa es “enseñar a los universitarios y, posiblemente, futuros empresarios que no hay que tener miedo a la hora de tomar decisiones.” Asimismo, Lledó ha declarado que a la hora de montar una empresa, el emprendedor debe tener muy claro qué capacidades tiene y suplir sus carencias con un buen equipo de trabajo”.

Contacto: Juan Alberto Aragón Correa. Director de la Cátedra Bancaja de Jóvenes Emprendedores de la Universidad de Granada. Catedrático de Universidad. Departamento de Organización de Empresas. Correo electrónico: jaragon@ugr.es. Teléfono: 958 243 705. Web: http://www.ugr.es/local/emprende


El Centro de Investigación Biomédica acoge la clausura del I PTS Business Game

Durante un mes, 5 empresas virtuales formadas por investigadores y empresarios del PTS, junto a alumnos de la UGR, han competido en un sector de productos de consumo masivo

Mañana martes, día 1 de junio, a las 18 horas tendrá lugar la clausura del I PTS Business Game en el Centro de Investigación Biomédica, en un acto que contará con la presencia del vicerrector del PTS de la Universidad de Granada, Ignacio Molina Pineda de las Infantas; la directora del Secretariado de Relaciones con Empresas del PTS, Mercedes Romerosa y el director del Centro de Planificación y Desarrollo Empresarial del PTS, Daniel Arias.

Durante un mes, cinco empresas virtuales formadas por investigadores y empresarios del PTS junto a alumnos de la UGR han competido en un sector de productos de consumo masivo. Las empresas han tenido que negociar con agentes reales (bancos y canales y distribución) y han contado con el apoyo de un consejero delegado.

El I PTS Business Game es una iniciativa organizada por el Vicerrectorado del Parque Tecnológico de Ciencias de la Salud de la Universidad de Granada. Esta actividad cuenta con el apoyo tecnológico de la empresa Praxis MMT Corp. y ha tenido como objetivo la puesta en práctica de los conocimientos adquiridos en gestión y dirección de empresa a través de un Business Game.

Para ello, los participantes se han integrado en grupos que conforman empresas virtuales y han competido en un sector industrial real, todo ello mediante el uso de un programa de simulación empresarial. En este entorno se pretende no sólo fomentar el espíritu emprendedor, sino generar conocimiento y mejorar las habilidades de los participantes en el proceso de toma de decisiones empresariales, así como el alcance de éstas y su repercusión en la supervivencia futura de la empresa.

Futuros emprendedores

Gracias a esta iniciativa, la UGR ha puesto a disposición de los futuros y presentes emprendedores la oportunidad de vivir la experiencia de ponerse al frente de una empresa y competir en un entorno que simula la realidad en que las empresas desarrollan su actividad. Esta experiencia ha ayudado a los participantes a conocer de cerca no sólo la problemática de la empresa sino las dinámicas internas que se establecen en los grupos en el momento de la toma de decisiones. Además, es una herramienta especialmente útil en el fomento del espíritu emprendedor que todos, en mayor o menor medida, llevamos dentro.

Entre los subobjetivos del Business Game destacan la profundización en el análisis de la problemática que supone la creación de empresas, la puesta en práctica de técnicas de decisión en grupo, el desarrollo de habilidades de presentación pública de ideas, el aprendizaje eficaz en la resolución de conflictos y la generación de resultados positivos a partir de los mismos, el desarrollo de habilidades de negociación y distribución de recursos dentro del equipo y la adquisición de una visión conjunta del proceso de dirección de empresas desde una perspectiva estratégica.

CONVOCATORIA:

  • DÍA: Martes, 1 de junio
  • HORA: 18 horas
  • LUGAR: Salón de Actos del Centro de Investigación Biomédica (CIBM)

Contacto: Mercedes Romerosa – Daniel Arias. Vicerrectorado del Parque Tecnológico de Ciencias de la Salud de la Universidad de Granada. Teléfono: 958 24 10 00- Ext. 20101 -20102


Música ‘Alhambrista’ para violín y piano en la UGR

El concierto, a cargo del dúo Ángeles y Rubén Gallardo, y organizado por la Cátedra “Manuel de Falla” de la UGR, tendrá lugar en el Aula Magna de la Facultad de Medicina, el martes, 1 de junio, a las 20.00 horas

Un concierto de Ángeles y Rubén Gallardo tendrá lugar en el Aula Magna de la Facultad de Medicina, el martes, 1 de junio de 2010, a las 20 horas, dentro del XV Ciclo de Música de Cámara organizado por la Cátedra “Manuel de Falla”, del Centro de Cultura Contemporánea, Vicerrectorado de Extensión Universitaria y Cooperación al Desarrollo de la UGR.

Con el título “Música Alhambrista para violín y piano”, se interpretarán obras de Albéniz, Nin y Granados

Dúo Ángeles y Rubén Gallardo

El Dúo Ángeles y Rubén Gallardo es una de las formaciones andaluzas más consolidadas en el ámbito de la Música de Cámara. Fundada en 1990, ha realizado una amplia carrera tanto en España como en varios países de Europa y Asia Menor. Se caracteriza por centrar su atención interpretativa en conciertos monográficos, como los realizados sobre autores como J. S. Bach, L. V. Beethoven o sobre la Música Impresionista Francesa, aunando en estos proyectos su espíritu artístico con su vocación docente. Ambos componentes son titulares de cátedra en el Conservatorio Superior de Música “Rafael Orozco” de Córdoba. Entre sus próximos compromisos de la formación destacan conciertos en Italia, Holanda, Turquía y Estados Unidos.

Actualmente, trabajan en el repertorio para violín y piano de inspiración “Alhambrista”, un repertorio de hondas consideraciones técnicas e históricas que describe rasgos fundamentales de la música española del siglo XX e influye significativamente en el conjunto de la música culta europea.

Programa

  • ISAAC ALBÉNIZ

(1860-1909)

“Mallorca”, Barcarola

“Zambra”, Danza Oriental

“Sous le Palmier”

“Pavana-Capricho”

“Torre Bermeja” (Serenata)

  • JOAQUÍN NIN

(1879-1949)

“En el jardín de Lindaraja”

II

  • ISAAC ALBÉNIZ

(1860-1909)

“Evocación”

  • ENRIQUE GRANADOS

(1867-1916)

“Sonata para Violín y Piano” (en un movimiento)

  • JOAQUÍN NIN

(1879-1949)

“Suite Española” (Selección)

“Murcia” y “Andaluza”

Actividad

  • Concierto: “Música Alhambrista para violín y piano”
  • Componentes: Ángeles y Ruben Gallardo
  • Lugar: Aula Magna de la Facultad de Medicina
  • Fecha: Martes, 1 de junio de 2010
  • Hora: 20:00 horas
  • Organiza: Cátedra “Manuel de Falla”, del Centro de Cultura Contemporánea, Vicerrectorado de Extensión Universitaria y Cooperación al Desarrollo de la UGR
  • ENTRADA: Libre, limitada al aforo del recinto

Contacto: Joaquín López González. Director de la Cátedra Manuel de Falla. Universidad de Granada. Tlf. 958246373 y 958 243484 – Correo electrónico: jologon@ugr.es


La UGR y el MADOC organizan unas jornadas sobre la cooperación entre civiles y militares en operaciones de estabilización

Se celebran durante hoy lunes, 31 de mayo, y mañana martes, 1 de junio, en la Facultad de Ciencias Políticas y Sociología y la Fundación Euroárabe

La Facultad de Ciencias Políticas y Sociología y la Fundación Euroárabe acogerán durante hoy lunes, 31 de mayo, y mañana martes, 1 de junio, unas jornadas sobre la cooperación entre civiles y militares en operaciones de estabilización, patrocinadas por la Dirección General de Relaciones Institucionales de la Defensa (DIGERINS).

Esta actividad ha sido organizada por el Mando de Adiestramiento y Doctrina del Ejército de Tierra (MADOC) y la Universidad de Granada, dentro del marco de colaboración que existe entre ambas instituciones. Y es que, como explican sus organizadores, “la cooperación cívico-militar, con la participación de todos los actores, se ha revelado como una fortaleza y una exigencia indispensable para lograr soluciones eficaces y duraderas” en nuestros tiempos.

Inscripción gratuita

Las operaciones de estabilización, el enfoque integral en las operaciones militares, los factores culturales entre civiles y militares o la negociación y el diálogo desde la perspectiva del sector civil son algunos de los temas que centrarán las conferencias y mesas redondas, abiertas al público hasta completar aforo. La inscripción es gratuita.

Hoy lunes, 31 de mayo, la jornada se celebrará en el Salón de Grados de la Facultad de Ciencias Políticas, mientras que mañana martes, 1 de junio, las jornadas se trasladarán a la Sala de Juntas de la Fundación Euroárabe.

Mañana, los ponentes de hoy junto a otros especialistas en la materia se constituirán en un grupo de trabajo para analizar conjuntamente a lo largo de toda la mañana los diversos y complejos factores que intervienen en este tipo de operaciones, con las que se pretende, como en Bosnia, Kosovo y Afganistán, proporcionar unas condiciones generales de seguridad que permitan la reconstrucción del país tras un conflicto.

Contacto: Marién Durán Cenit. Departamento de Ciencia Política y de la Administración de la Universidad de Granada. Teléfono: 958 24 83 75. Correo-e: mduranc@ugr.es


El País

Pág. 40: “Dentro de una década tendremos un Erasmus iberoamericano” |Las matrículas subirán entre el 1,5% y el 5,5%

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Ideal

Pág. 11: De Macao a Etiopía, a la UGR por las tapas

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Granada Hoy

Pág. 16: Científicos de la UGR construyen un biosensor

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Rusvel prevé entrar este año en Marruecos, Perú y Panamá y estudia reprogramar sus planes ante los recortes

El grupo sevillano Rusvel prevé desembarcar este año en Marruecos, Perú y Panamá, intensificará sus proyectos en el área de colaboración público-privada e incrementará su presencia en el mercado de la VPO, como forma de hacer frente a los anunciados recortes en materia de obras públicas anunciados por el Gobierno, lo que provocó que esté estudiando reprogramar sus planes estratégicos.

   En una entrevista con Europa Press, el presidente y consejero delegado de Rusvel, Miguel Rus Palacios, precisó que el grupo cerró  2009 con un negocio de 60 millones y para 2010 está presupuestada una cifra de ventas de 90 millones de euros. Por su parte, la constructora Heliopol registró unas ventas por 51 millones en 2009 y en 2010 está previsto alcanzar los 65 millones de euros.

   Rus, que precisó que la cartera de obra actualmente se cifra en 80 millones de euros, reconoció que “se está notando la bajada de licitación y de adjudicaciones” y apuntó que las perspectivas “empeoran con las medidas del Gobierno y de la Junta, toda vez que la paralización de inversiones públicas hace que la situación del sector se vuelva más complicada”.

   Apuntó que “si hemos vivido antes la crisis de los bancos, de las promotoras, ahora llega la crisis de los constructoras y la licitación de obra pública disminuirá de forma importante, de forma que en los próximos meses el reajuste del sector será muy duro”.

   “Ya nadie habla de brotes verdes, estamos en una situación complicada y todos necesitamos hacer ajustes”, reconoció Miguel Rus, quien tras apuntar que la empresa “debe seguir eliminando gastos y costes”, precisó que Rusvel esta “obligada a adelantarse a las circunstancias”.

   En ese sentido, explicó que ya hace dos años pusieron en marcha un plan estratégico con una serie de sectores de futuro “que suponen poner mas patas a la silla, para evitar caernos en el caso de que alguna empiece a flaquear”. Esas tres patas que están potenciando son la internacionalización, la vivienda protegida, la colaboración público-privada y la apuesta por la innovación.

   Rus indicó que los últimos recortes de inversiones anunciados por el Gobierno “nos obligará a aplazar y reprogramar por tercera vez en los dos últimos años nuestro plan estratégico”, toda vez que “tenemos que estar preparados por si nos afectan los aplazamientos de obras”.

   De esta forma, Rusvel precisó que las actuales circunstancias provocan que “tomemos la decisión de salir ya al exterior, entrar en la VPO y especializarnos en colaboración público-privada allí donde seamos mas competitivos”.

   Agregó que Rusvel “deberá adaptar la estructura de la empresa a la nueva capacidad productiva y al nuevo volumen de ventas” y explicó en ese sentido que están analizando “los distintos escenarios que se pueden dar para así poder reaccionar y tomar decisiones de forma rápida para que la empresa sea competitiva”.

   “Tenemos que prepararnos ante posibles escenarios, reprogramar producciones ante las posibilidades que puedan darse, debemos estar preparados por si nos afectan las medidas”, aseveró Rus, quien se mostró esperanzado de que “haya posibilidades de entendimiento entre administraciones y empresas y se puedan buscar acuerdos para que se puedan desarrollar esos proyectos, se pueda acordar alargar los plazos de pago o financiar aplazamientos de obras”.

INTERNACIONALIZACIÓN

   Miguel Rus destacó la salida a mercados exteriores como una de las prioridades de su plan estratégico, de forma que espera que la internacionalización tenga en 2011 un peso del negocio del grupo de un 10 por ciento.

   Para Rus, la internacionalización “es esencial para mantener el nivel inversor y la actividad, ya que en España los ingresos del Estado han bajado y es difícil que se pueda mantener el nivel inversor”.

   Consideró “una oportunidad magnífica” ir a países “con grado de estabilidad y posibilidades de crecimiento estable y que tengan que desarrollar muchos proyectos, donde empresas como Rusvel tienen muchas posibilidades debido a la cantidad de obras en la que han participado en últimos años”.

   Rus citó países africanos como Marruecos, donde ya están licitando las primeras obras, así como algunos de Latinoamérica como Perú y Panamá como los tres países donde antes de que acabe este año esperan estar presentes y con algún porcentaje de obra contratada.

   Para ello, prevén entrar de la mano de socios locales “con principios similares a los nuestros y con los que creemos sinergias”. Además, en función del país, pueden constituir sociedades filiales. Rus Palacios precisó que los dos criterios de la empresa en su política internacional son la cercanía y que no exista una barrera idiomática.

COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA

   Asimismo, otros de los objetivos estratégicos marcados por Rusvel, que el próximo año cumple 90 años de existencia, es potenciar la colaboración público-privada, fórmula que espera que en los próximos años ocupe entre un 15 y 20 por ciento de la cartera de negocio, algo que “dependerá de que los proyectos tengan la viabilidad y rentabilidad necesaria para que puedan ser financiables y también las empresas deben tener una solvencia para reinvertir recursos propios”.

   En ese sentido explicó que Rusvel contempla un reparto de dividendos entre los accionistas y en la junta de accionistas y consejo de administración se aprobó por unanimidad que en el caso de los proyectos de colaboración público-privada, el beneficio que generen esas obras, el reparto de dividendos sea cero y la totalidad de los beneficios de esas obras se reinvierta en el mismo proyecto, de forma que “se renuncia a un dividendo a corto plazo y la familia lo convierte en un dividendo a 25 o 30 años”.

   A su juicio, esta filosofía “la necesita España, que necesita empresarios comprometidos a reinvertir beneficios para mantener el nivel económico y el empleo”.

   Miguel Rus consideró que la colaboración público-privada “no puede sustituir a la inversión pública”, pero sí reconoció que “puede ayudar a mantener niveles”, tras lo que advirtió de que “no es fácil sacar adelante esta figura en los momentos actuales, y vamos algo lentos, pues se necesita la financiación de las entidades financieras, que no compute como deuda para la UE y solventar los problemas de liquidez de las empresas”. “No todas las empresas pueden acceder a este procedimiento, deben estar saneadas, contar con recursos propios y tener solvencia económica, financiera y técnica”, añadió.

   No obstante, se mostró esperanzado en esta fórmula y en el interés de todas las partes por llevarla a cabo, toda vez que “ayudará a mantener el tejido productivo y el empleo del sector de la construcción; esta fórmula es una oportunidad, una necesidad y una responsabilidad y obligación de todas las partes implicadas”.

   Rus precisó que la empresa prefiere en ese sentido, dentro de la colaboración público-privada, gestionar una obra de menor tamaño que participar en un macroproyecto “pues el objeto es generar valor, no ser meros inversores, queremos promover, construir y gestionar, no ser sólo socios financieros”.

   Este empresario destacó la apuesta que su empresa está haciendo por la VPO, de forma que actualmente tiene en cartera 864 viviendas protegidas en Sevilla, incluida una promoción de 108 viviendas en Sevilla Este, que se entregarán en el tercer trimestre de 2010, y otras dos promociones en Dos Hermanas, en Entrenúcleos, donde prevé construir “las viviendas protegidas más económicas de toda España”, aseguró.

   Asimismo, también resaltó la apuesta por la innovación “a todos los niveles de la empresa, especialmente a los constructivos”, ante lo que resaltó la colaboración con la Universidad de Granada para construir unos disipadores de energía sísmica. Además Rusvel trabaja en diseñar sistemas que disminuyen y optimicen los costes y mejorar la planificación y gestión de la obra.

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‘Ciudadanos’ critica la visita del Frente Polisario ‘y sus mensajes hostiles’

Mohamed sostiene que estas “amenazas” no tienen cabida en un acto académico.

Abdelmalik Mohamed, coordinador de la agrupación ceutí del partido ‘Ciudadanos’, rechaza la visita de Abidin Bicharaya, delegado saharaui de Andalucía, con motivo de la presentación de un proyecto de cooperación docente entre la Universidad de Granada y el Ministerio de Educación de la República Árabe Saharaui Democrática, RASD, en la Facultad de Educación y Humanidades.

“No pueden enmarcar en un acto académico sus mensajes hostiles”, explicó Mohamed, quien tildó de “amenazas” algunas declaraciones de Bicharaya. El impulsor de Ciudadanos en la ciudad considera negativo “invitar al enemigo de tu vecino”, una postura que asegura “no contribuye a un mejor clima social”. El coordinador aclaró que siempre se han mantenido al margen en esta cuestión pero las palabras del delegado saharaui en Andalucía han suscitado estas críticas desde Ciudadanos.

Bicharaya, en la entrevista concedida a este periódico, señaló que Marruecos es un país que tiene “conflictos territoriales con todos sus vecinos”, además de apostar por un futuro de colaboración con el estado magrebí y sitúa al Sáhara como futuro factor de estabilización para la zona si alcanzan la independencia.

El coordinador de Ciudadanos recordó las afirmaciones formuladas por este representante saharaui en el acto celebrado en la Facultad, las cuales estimó de “fuera de lugar˝.

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Dos alumnos de la UPO ganan el primer premio del concurso de simulación empresarial Bancaja y Fundación Incyde

Los estudiantes de último curso de Derecho y Administración de Empresas de la Universidad Pablo de Olavide, Mario Martínez Herrera y José Molina Machuca, consiguieron el pasado miércoles el primer premio de la tercera edición del Concurso de Simulación Empresarial convocado por Bancaja y la Fundación Incyde de las Cámaras de Comercio.

   En esta tercera edición, el reto para los universitarios consistió en la creación y consolidación de una empresa de servicios tecnológicos, dedicada al desarrollo de software. A través de situaciones empresariales que se les fueron planteando, compitiendo en mercados virtuales, los universitarios tuvieron que tomar decisiones sobre la motivación y el rendimiento de los empleados, la situación financiera de la empresa, la calidad de los productos, el beneficio obtenido, la efectividad de las políticas de publicidad o sobre la política de innovación y responsabilidad social corporativa.

   Además, los miembros del jurado también valoraron otras competencias como la capacidad de adaptación a entornos dinámicos, la rapidez, la eficacia y la creatividad en la toma de decisiones, así como la visión global de la misma.

   Los dos alumnos ganadores de la UPO manifestaron su orgullo y satisfacción por haberse erigido en los ganadores del concurso. Asimismo, pidieron que este tipo de iniciativas aumenten. “Sería muy bueno que este tipo de proyectos de simulación empresarial fueran, incluso, prácticas obligatorias en las universidades”, propusieron.

   Durante la entrega de los premios, el director general del Consejo de Cámaras de Comercio, Eduardo Moreno, puso de manifiesto que “esta línea de trabajo con universitarios, supone una firme apuesta de la Fundación Incyde de las Cámaras de Comercio para fomentar el espíritu emprendedor y empresarial entre los jóvenes de nuestro país y, además, lograr la conexión eficaz universidad-empresa por la que, desde hace años trabajamos desde las Cámaras”.

   Por su parte, el responsable del programa Emprendedores de la Fundación Bancaja, José Lledó, señaló que el gran objetivo de esta iniciativa es “enseñar a los universitarios y, posiblemente, futuros empresarios que no hay que tener miedo a la hora de tomar decisiones”. A ello añadió que, “a la hora de montar una empresa, el emprendedor debe tener muy claro qué capacidades tiene y suplir sus carencias con un buen equipo de trabajo”.

   Este año, en la tercera edición, Fundación Incyde de las Cámaras decidió sumarse a esta iniciativa, que ha permitido que un total de 800 jóvenes, pertenecientes a 42 universidades españolas, hayan competido durante los últimos meses, gestionando, a través de un simulador de empresas, su propio negocio. En este sentido, la colaboración Bancaja y las Cámaras de Comercio, durante este año, ha sido también decisiva para superar el número de equipos participantes en ediciones anteriores, hasta un total de 300 equipos.

   El segundo y tercer premio del concurso recayeron en esta ocasión en la Universidad de Granada (UGR) y en la Universidad de San Jorge de Huesca (Aragón).

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La UCO es la cuarta universidad andaluza que más dinero recibe para investigación

La Universidad de Córdoba (UCO) sigue despuntando en materia de investigación. Los datos hechos públicos hace unas semanas en el Congreso de los Diputados sobre el grado de inversión en materia de investigación en las universidades andaluzas sitúan al centro cordobés en el cuarto puesto en número de proyectos y financiación dentro del Plan Nacional de I+D+i.

De acuerdo con la estadística, la institución académica ha puesto en marcha 207 proyectos investigación entre 2004 y 2009 y ha recibido por ello un importe de 22,5 millones de euros. El ránking de proyectos lo encabeza la Universidad de Granada, mientras que el de inversión está liderado por la de Sevilla. La Universidad de Málaga se sitúa en tercer lugar.

Proyectos por profesor
No obstante, según el vicerrector de Política Científica de la UCO, Enrique Aguilar Benítez de Lugo, si se mira la letra pequeña de estos datos, el centro cordobés supera a sus compañeros en el desarrollo de la investigación universitaria al servicio de la sociedad. Así, si se compara el número de proyectos puestos en marcha durante este periodo con la plantilla docente de las citadas universidades, la Universidad de Córdoba ocuparía el segundo puesto en la ratio de proyectos por profesor, mientras que la Universidad de Granada mantendría el primer puesto, la de Sevilla el tercero y la de Málaga el cuarto. «Los valores absolutos dan cuenta de la apuesta por la investigación en la Universidad de Córdoba y del grado de implicación de los docentes, que es muy superior al que existe en otras universidades», apunta el vicerrector.

Aunque la política de la UCO es diversificar lo máximo posible la temática de los proyectos, el peso de la investigación lo llevan sus áreas de referencia, que son la agroalimentaria y la biomedicina. En el caso de la agroalimentaria, la llegada del Campus de Excelencia Internacional convertirá a la UCO en un referente regional, nacional y europeo de la investigación en este campo, tal y como recuerda Aguilar Benítez de Lugo.

El vicerrector de Política Científica afirma que la intención de la Universidad es seguir trabajando en la línea de los últimos años y potenciar la investigación al servicio de la sociedad y de la empresa, mediante el apoyo financiero público y privado. No obstante, los recortes anunciados por las administraciones local, regional, estatal y europea para los próximos años a causa de la crisis financiera podrían truncar estas ansias de expansión investigadora.

Como bien señala el vicerrector, el Plan Nacional I+D+i es una de las principales fuentes de financiación de la universidad en materia de investigación.

La tarta de ingresos se completa con la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia y los Fondos Europeos. El resto de la financiación, en un porcentaje menor, proviene de convenios con instituciones públicas y empresas privadas.

Enrique Aguilar Benítez de Lugo se muestra pesimista de cara a la inversión del próximo curso. «Tememos un recorte drástico. Todavía no lo hemos notado mucho, pero ha sido porque este año hemos tenido fondos del Plan E dentro del proyecto Estrategia Universidad 2015, pero no sabemos que pasará el año que viene», añade.

Menos el 37%
De entrada, los presupuestos de la UCO para 2010 ya adelantaron el inicio de una etapa de austeridad en la financiación. Las partidas dedicadas a investigación científica han descendido un 37 por ciento, dejando los 18,4 millones de 2009 en 11,7 en 2010. La financiación del Estado baja a la mitad, la de la Junta de Andalucía cae un 35 por ciento y la de la Unión Europea, un 18 por ciento.

Los acontecimientos de las últimas semanas, con los recortes en gasto anunciados por los gobiernos central y autonómico, presagian un nuevo descenso de cara al ejercicio de 2011. No obstante, en el caso de la UCO esta bajada se verá compensada gracias a la dotación específica para el Campus de Excelencia Internacional, si bien la UCO aún sigue negociando con las administraciones los términos del acuerdo financiero.

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Surprising number of teens are underweight

Researchers in Spain found the number of teenagers in Europe with excessively low weight was higher than expected.

University of Granada researchers, led by Enrique Garcia Artero, found the rate of teenagers with excessively low weight was 3.9 percent among boys and 4.8 percent among girls. In fact, the percentage among girls was higher than the 3.0 percent found for obesity.

Enrique Garcia Artero said the finding is important because it is easier to make lifestyle changes in teens than in adults.

“Firstly, because their personality, interests and habits are not still formed, so they are not as resistant to change as adults,” the researchers said in a statement. “And secondly, because we have the best environment to model their habits: the educational system — school and high school.”

The researchers found tests easily implemented by a physical education teacher — including the 40-meter race, hand grip strength, the long jump with feet together, body mass index, waist circumference and skin folds — all easily conducted by the physical education teacher, to be valid and reliable assessments of aerobic capacity, muscle strength and body composition.

Study conclusions were based on 3,000 Spanish teenagers, 3,500 European teenagers and an additional sample of 126 teenagers from Granada.

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