El nombre de la página web que sirve de reclamo para captar personas que colaboren en un estudio académico es provocativo: www.cocainagranada.es. Directo, contundente y llamativo. Hay que tener mucha flema para frenar al dedo índice y no hacer ‘click’ en una dirección así. Primer objetivo conseguido: suscitar la curiosidad… y cuanta más, mejor. Luego, el contenido de la web seguramente no es el esperado, pero tampoco deja indiferente. «Investigación de los efectos de la cocaína. Si consumes y tienes entre 18 y 35 años , puedes ganar 20 euros de forma sencilla participando en una investigación universitaria», explica de qué va la historia un texto sin ilustraciones ni adornos de ninguna clase.
La web incluye un número de teléfono móvil. Al otro lado, una voz confirma punto por punto la información… salvo en un extremo: la recompensa «por las molestias» es de diez euros. Por lo demás, «va en serio». Es una indagación oficial de la Facultad de Psicología de la Universidad de Granada (UGR): se trata de recopilar datos para una tesis doctoral dirigida por la profesora María Teresa Bajo, que desarrolla su labor en dicho centro académico.
Bajo es una autoridad en psicología. El pasado mes de febrero, participó en Washington en el Encuentro Anual de la Asociación Americana para el Desarrollo de la Ciencia –fue la única docente de la UGR que estuvo en ese foro–, la sociedad científica más importante y prestigiosa del mundo. Allí presentó los últimos resultados de su investigación sobre bilingüismo y atención.
Políglotas, menopausia…
El currículum de la profesora Bajo, del departamento de Psicología Experimental y Fisiología del Comportamiento de la UGR, garantiza que lo de la ‘coca’ no es una broma o un negocio confuso. Y, por supuesto, desmiente que haya manejos ilegales detrás. La remuneración de diez euros –20 según la web y los carteles– es para que los aspirantes se paguen el autobús –o el taxi– para llegar hasta Psicología. «Todo está justificado y tenemos los recibos», confirma. «No le damos dinero para la droga», sentencia para alejar cualquier suspicacia.
«La iniciativa ha pasado por un comité ético y ha sido aprobada. No hay demasiadas formas de contactar con personas que puedan servirnos. Hemos hecho la web y hemos colocado carteles», explica el interlocutor telefónico, que es Manuel Ruiz, el propio doctorando.
La ‘captación’ de cocainómanos de fin de semana para elaborar una tesis doctoral no es una iniciativa aislada. En las facultades de la UGR y también fuera de ellas, proliferan los carteles que avisan de que tal o cual investigador necesita tal o cual perfil para realizar su tesis. No son raros ese tipo de anuncios. Un día son mujeres menopáusicas, otro, personas políglotas… El método más tradicional suele ser el más directo y efectivo para conseguir el objetivo: un letrero en una farola o en una pared, y a esperar pacientemente.
Sin embargo, fuentes universitarias consultadas por IDEALadmiten que lo que ya no es tan normal es que exista una gratificación para los que acepten participar en la experiencia. Pero, claro, es que el ensayo tampoco es demasiado habitual. Los especialistas en drogodependencias saben que, en su campo, no es fácil conseguir voluntarios para una pesquisa científica. Pedir colaboración a un adicto a la cocaína, aunque sea de fin de semana, no es sencillo.
En este sentido, el modesto estipendio estaría justificado. En cuanto a su origen, el dinero el dinero sale de la partida asignada al proyecto de investigación en cuestión.
La vicerrectora de Investigación de la Universidad granadina, María Dolores Suárez, confirmó a este periódico «normalmente no se paga» a las personas que participan en una investigación, aunque hay excepciones para sufragar los desplazamientos.
Por lo demás, Suárez, insistió en que todos los gastos, por muy menudos que sean, deben estar justificados . «Está todo absolutamente controlado». También advirtió de que el comité de ética «es muy estricto» cuando un un estudio necesita del concurso de personas.
Dos días y sin análisis
Aparte de la gratificación –10 o 20 euros, pero, en cualquier caso, una cantidad humilde–, los promotores de la investigación ofrecen –no podía ser de otra forma– confidencialidad a manos llenas. «Todos los datos se destruyen cada semana. El anonimato está garantizado».
Quien cumpla los requisitos –el fundamental es ser consumidor de cocaína de fin de semana– no deberá someterse a ninguna prueba médica. Al parecer, se había corrido la voz de que los voluntarios tenían que hacerse análisis de sangre –se supone que para demostrar que, efectivamente, son consumidores de ‘coca’–. No es cierto. La persona que quiera participar tiene que pasarse un par de días por la Facultad de Psicología para rellenar unos test y poco más.
Según la propia web, «esta investigación está encaminada a observar los efectos de esta sustancia –la cocaína– sobre los procesos cognitivos», sobre la forma en que adquirimos e interiorizamos conocimientos.
«El consumo de cocaína se ha disparado en la última década en Europa, ha bajado el precio de ésta, por lo que no es una droga de élite», agrega la página.
Los expertos de la Universidad de Granada destacan en este sentido que, paulatinamente, ha ido consolidándose un nuevo perfil de adicto: los llamados «consumidores recreativos», aquellos que ‘se meten’ solo cuando salen de fiesta. «Nuestra meta es desvelar cuales son los problemas cognitivos a largo plazo del consumo recreativo de cocaína. Nuestro objetivo es medir los efectos del uso recreativo de la cocaína. El proyecto forma parte de una investigación conjunta de la Universidad de Granada y la Universidad de Leiden (Países Bajos)», aclara la propia página de Internet la paternidad del experimento.
¿Y cómo ha funcionado hasta ahora la singular ‘campaña de captación’? Pues no demasiado bien, según admiten sus promotores. «Han llamado muy pocos», dicen.
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Diseñan un sistema que permite convertir las aguas residuales procedentes de la agricultura en bioplásticos
Científicos de la Universidad de Granada han diseñado un sistema que permite convertir las aguas residuales procedentes de la agricultura en bioplásticos, a través del uso de bacterias fijadoras de nitrógeno que almacenan los biopolímeros. Los investigadores han logrado obtener plásticos de propiedades análogas a los polímeros termoplásticos procedente del petróleo, a partir de una biotecnología fermentativa aplicada a aguas residuales procedentes de la obtención del aceite de oliva (alpeorujo).
Teniendo en cuenta el encarecimiento del precio del petróleo, esta técnica puede tener un enorme impacto económico, según sus creadores. Además, permite dar una solución al tratamiento de un residuo que en nuestro país genera un volumen de 5 millones de metros cúbicos anuales, y se concentra solo en un periodo limitado del año (la campaña olivarera en los meses de noviembre y diciembre).
El alpeorujo genera importantes efectos medioambientales, sobre todo en la alteración de la fertilidad del suelo y la liberación de compuestos tóxicos a la atmósfera.
Las bacterias fijadoras de nitrógeno de vida libre de la familia de las Pseudomonadaceae (Azotobacter sp) son capaces de almacenar, por vía intracelular, biopolímeros (polihidroxialcanoátos) de propiedades plásticas análogas a las de algunos polímeros termoplásticos procedentes del petróleo. Los científicos de la UGR han aprovechado este metabolismo para conseguir una viable y optimizada producción de biopolímeros a través de la valorización de agua residual agrícola de gran impacto medioambiental (debido a su carga órganica y fitotoxicidad) en algunas áreas de Andalucía, como es el alpeorujo.
Proceso completo
Desde ensayos de laboratorio y a través de un proceso de escalado hasta la planta piloto, los investigadores de la Universidad de Granada han intentado optimizar la producción de bioplástico con una investigación aplicativa de carácter colaborativo con otros centros de investigación europeos, Instituto Ingeniería Química de la University of Patras-Grecia y Labor (Laboratorio di Investigación Industrial)- Roma-Italia.
Este trabajo ha demostrado que, con un tratamiento anáerobico preliminar de diluiciones de alpeorujo, el sustrato venía facilmente metabolizado por parte de un inóculo selectivo de Azotobacter sp que, en condiciones aeróbicas, está en grado de almacenar una cantidad optimizada de biopolímeros de propiedades plásticas. Además de la producción de este bioplástico, este bioproceso diseñado en la UGR permite el tratamiento y la reducción del poder eco-toxicológico de manera notable (de más del 30%).
La investigación ha corrido a cargo de Federico Cerrone, del Instituto del Agua de la Universidad de Granada. Parte de estos resultados han sido publicados en las revistas Starch/Starke y Journal of Microbiology and biotechnology.
La mayoría de las cajas en apuros se apuntalarán con dinero público
Como en una carrera de obstáculos, el pelotón de cajas problemáticas va superando barreras para intentar llegar a la meta de la estabilidad y la solvencia que, a veces, parece inalcanzable. Las entidades acumulan el cansancio de casi dos años de reformas legales y algunas ya admiten que no podrán lograr el objetivo sin ayuda de los árbitros, es decir, del Estado.
Ocho grupos de cajas, que representan el 66% del sector, entregarán hoy al Banco de España su estrategia para conseguir los 14.077 millones de capital exigidos por el real decreto del Gobierno. Las entidades presentarán hasta tres alternativas para cumplir la ley. El objetivo es elevar el nivel de solvencia hasta el 8% o el 10% sobre los activos de riesgo. Si no llegan a cotizar en Bolsa o no atraen inversores privados, la exigencia es del 10%.
En principio, la mayoría anunció su intención de salir a Bolsa para rebajar el listón de capital. Sin embargo, a medida que estas cajas visitaban a los inversores institucionales se dieron cuenta de la dificultad de la misión por el bajo precio al que se valoran. La clave es lo que se llegue a pagar por las acciones de los futuros bancos que formen. Porque cuanto más bajo valoren la entidad, más capital tendrán que vender para conseguir el dinero ansiado. En algunos casos, conseguir lo que les pide el supervisor supone desprenderse de más del 51% de las acciones y, entonces, dejar de ser una caja de ahorros.
Además de esta dificultad, la situación internacional de los mercados lastra más los proyectos bursátiles. Por si no fuera suficiente, la agencia Moody’s acaba de bajar la nota a 30 cajas y bancos, situando a tres de ellos a la altura del bono basura. Entre ellos están el Banco Pastor, CatalunyaCaixa y Banco de Valencia, que pertenece a Bankia.
Hoy por hoy, se considera que solo Bankia, dirigida por Caja Madrid y Bancaja (y con el dañado Banco de Valencia en sus tripas), así como Banca Cívica, pilotada por Cajasol y Caja Navarra, podrían llegar al parqué, no sin dificultades. Banco Mare Nostrum, gobernado por Caja Murcia, también aspira a ello, pero lo tiene muy complicado.
La situación más difícil es la de Novacaixagalicia y CatalunyaCaixa, que pueden acabar nacionalizadas si no venden activos. Buena parte del resto de grupos asumen que tendrán que acudir al dinero público del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), pero intentarán combinarlo con la participación de inversores privados para disminuir el efecto reputacional de la nacionalización. «La mejor estrategia es unir el dinero público con el privado. Es cierto que hay interés de los inversores institucionales, pero para ellos sería un respaldo entrar en una caja en compañía del Estado», apunta Santiago Carbó, catedrático de Economía de la Universidad de Granada. José Carlos Díez, economista jefe de Intermoney, coincide en esta idea y recuerda que en EE UU la inyección de recursos públicos en los bancos con problemas fue muy rentable «y el Estado ganó miles de millones de dólares».
Además de dar confianza a los inversores, el FROB tiene otra ventaja para las cajas: esperan que realice una valoración más elevada que la de los inversores institucionales. «Es el que mejor nos conoce. Ha dicho públicamente que, con esta inyección de capital, estamos bien así que no puede contradecirse a sí mismo. No nos puede infravalorar», dice el ejecutivo de una entidad que pide el anonimato.
Pero el Estado tiene la presión de jugar con dinero de los contribuyentes. Políticamente estaría mal visto no obtener rentabilidad en la inversión. Además, pedirá valoración a bancos independientes. Los expertos creen que el precio estará entre 0,5 y 0,6 veces el valor en libros. No hay que olvidar que las cajas no tienen historia como empresas cotizadas; los ingresos están cayendo con fuerza; la mayoría de los gestores que han metido en problemas a las entidades siguen al frente de ellas; los consejos de administración tienen todavía mucho peso político; aunque se han saneado en parte, tienen todavía el problema de la inversión inmobiliaria y, por último, están presionadas por los vencimientos de la liquidez. Algunas, como Caja España-Duero, conscientes de las barreras, se han entregado a la fusión de urgencia con Unicaja, pese a los sacrificios que supondrá.
El supervisor dispone hasta el 14 de abril para aprobar los planes o exigir modificaciones. El 28 de abril, todas las entidades que así lo requieran deberán haber aprobado su plan de recapitalización. Deben ejecutarlos para el 30 de septiembre. Aún pueden contar con dos prórrogas de tres meses cada una. El 30 de marzo de 2012, cumplen lo establecido o entrará el Estado. La carrera de obstáculos habrá terminado. Esta es la situación por grupos:
BANKIA Un proyecto complicado
El banco presidido por Rodrigo Rato se juega todo en su salida a Bolsa o, al menos, en conseguir inversores privados. La entidad, que agrupa a Caja Madrid, Bancaja, Caja Segovia, Caja Ávila, Layetana, Insular y Rioja, necesita 5.775 millones, una cifra casi inalcanzable. Si logran inversores, solo precisarán 1.795 millones. La integración de los equipos directivos de Madrid y Valencia está siendo complicada, como es habitual, por los recelos profesionales. Las culturas corporativas son distintas, al igual que la informática. Como se dice en el sector, «hay que cambiar la rueda pinchada con el coche en marcha» porque Bankia tiene que seguir con las oficinas abiertas mientras se da la vuelta a la organización interna. En el mercado se echa en falta la presencia urgente de un consejero delegado con experiencia financiera. En la entidad no lo ven tan necesario. Por ser la primera caja, con 344.508 millones de activos, el sistema se juega mucho en Bankia.
CATALUNYACAIXA Dudas sobre el futuro
Adolf Todó, director general de CatalunyaCaixa, tenía ya en mente en enero el plan para superar el 10% de capital básico que exige el Gobierno, informa Lluís Pellicer. La entidad resultante de la fusión de las cajas de Catalunya, Manresa y Tarragona traspasará su negocio financiero a un banco y acudirá al fondo de rescate (FROB) para captar 1.718 millones de euros. Esa cantidad le permitiría elevar su nivel de capital al 10,4% después de que en enero ingresara 448 millones de euros por la venta del 1,63% de Repsol.
La clave es ahora conocer la valoración que Goldman Sachs está realizando del negocio de la entidad, puesto que de eso depende que pueda seguir siendo una caja o deba adoptar la forma jurídica de fundación. Fuentes cercanas a la entidad sitúan esa cantidad en cerca de 1.600 millones, lo cual supondría una pérdida del 50% de las participaciones del banco y debería convertirse en una fundación al tener una mayoría de capital público. Sin embargo, CatalunyaCaixa puede pedir 1.032 de los 1.718 millones a cambio de intereses y no de participaciones, puesto que suspendió las últimas pruebas de resistencia de la UE. El Consejo de Administración de la caja acordó, en todo caso, que la entrada del FROB será temporal. La Generalitat, preocupada porque Cataluña pierda centros de decisión financiera, ha explorado una eventual integración de esta entidad con Banc Sabadell. Las nuevas exigencias del Ministerio de Economía dejaron en suspenso esta operación.
BANCO BASE Una pelea inoportuna
La fusión entre la CAM, Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura también presenta hoy su estrategia, informa Rosa Biot. El supervisor estimó que esta entidad necesitaría 1.447 millones. En total, el grupo podría acumular ayudas por valor de casi 5.500 millones. El Banco Base recurrirá al FROB, aunque la decisión ha causado el penúltimo enfrentamiento entre Cajastur y la CAM. La asturiana prefería ir al FROB y la alicantina quería salir a Bolsa esgrimiendo su buena experiencia en la emisión de cuotas participativas. Y además, entiende que la oposición de Cajastur a esta vía reside en que con ella no se garantizaría a Manuel Menéndez los 12 años pactados como consejero delegado del Banco Base. A lo que no está dispuesta la CAM es a reducir su peso en la nueva entidad, del 40% pactado a un 27%, como quiere Cajastur amparándose en el deterioro de la situación económica de su socio alicantino.
NOVACAIXAGALICIA
Camino muy cuesta arriba
Una combinación de factores hace que Novacaixagalicia, resultado de una fusión intrarregional forzada por la Xunta, se vea muy limitada para conseguir en el mercado la enorme inyección que necesita para cumplir con los requisitos de capital, informa María Fernández. Tiene la ratio más baja del sistema financiero (5,2%), que deberá duplicar para superar las pruebas de estrés previstas. Como hizo en la fusión de Caixanova y Caixa Galicia, ha vuelto a fiar su futuro al fondo de rescate, al que solicitará en septiembre una inyección que no bajará de los 1.600 millones y que puede llegar, en el más nefasto de los escenarios, a los 2.600. Todo dependerá de si consigue rebajar los factores de riesgo que más pesan para calcular el core capital y evitar con ello la solicitud de entre 650 y 1.000 millones. «Fiar el futuro al FROB significa ganar tiempo», asegura un consejero. Un tiempo (al menos dos años) en el que el Banco de España será accionista de referencia del banco que creará la caja. La institución también espera tener «inversores estratégicos», sin especificar cuáles o cuánto dinero pondrán. «En ese periodo podremos buscar otras alternativas en un escenario de menor presión», aseguran fuentes cercanas al presidente, Julio Fernández Gayoso. En sus planes está una salida a Bolsa del banco «a medio plazo», para sustituir la participación pública. Ese complicadísimo equilibrio deja el futuro de la caja gallega en manos del regulador y de la evolución de la economía. Todo con unas elecciones generales de por medio, «que igual se llevan por delante al gobernador y brindan otra perspectiva», aclaran fuentes financieras.
BANCO MARE NOSTRUM Todo por decidir
El grupo está liderado por Caja Murcia, una entidad que ha logrado seguir en pie pese a tener su sede en el epicentro del terremoto inmobiliario. Con la ayuda de Caja Granada ha tirado de Caixa Penedés y de Sa Nostra, dos socios que tenían muchas piedras en sus balances. Mare Nostrum necesitó 915 millones de ayudas en julio de 2010 y ahora el supervisor le exige 637 millones más. Intentó hacerse con Caja España-Duero, pero fracasó. Carlos Egea, presidente de Caja Murcia, está convencido de que podrá obtener el dinero exigido en la Bolsa, pero en el mercado desconfían de sus posibilidades. Si no lo obtiene en el parqué tendrá que buscar socios institucionales o pedir al FROB.
UNICAJA-CAJA ESPAÑA Fusiones de urgencia
Caja España-Duero tenía que escoger entre la nacionalización -el Banco de España iba a inyectarle 463 millones- o ser dominada por un rival. La entidad castellana, controlada por el PP, decidió aceptar la tutela de la socialista Unicaja, que controlará el 60% del banco resultante. La entidad andaluza es más pequeña, con 35.000 millones de activos, frente a los 45.500 de la castellana, pero está mucho más saneada y por eso liderará la unión. Caja España-Duero tiene la ventaja de que ya ha cerrado 253 oficinas y ha reducido la plantilla en 846 personas. Ahora toca meter la tijera en Unicaja. Se habla de la salida de 1.000 trabajadores, el 25% de la plantilla.
BANCA CÍVICA Crecer para ir a Bolsa
Banca Cívica es un claro ejemplo de lo que han hecho las cajas en los dos últimos años: agruparse hasta conseguir un tamaño suficiente para sobrevivir en el sistema financiero del futuro. Caja Navarra empezó el grupo uniéndose con Caja Canarias y Caja Burgos. Suspendieron las pruebas de esfuerzo realizadas a las entidades financieras europeas en 2010 y se asociaron con la sevillana Caja Sol y con Caja Guadalajara. El grupo resultante, con 72.000 millones de euros en activos, necesitó 977 millones de ayudas públicas. Ahora les harían falta otros 847 millones más para cumplir con las exigencias del supervisor. En total 1.824 millones, una carga demasiado pesada porque este dinero hay que devolverlo a un interés medio del 9%. Para reducir esta exigencia del Banco de España, Banca Cívica quiere salir a Bolsa, pero necesita más tamaño e intenta que la catalana Unnim se sume a su grupo para conformar un banco de 100.000 millones en activos. La duda es si dos entidades tocadas podrán formar una sana. Incluso si no hay fusión, Banca Cívica intentará salir al parqué en los próximos meses.
UNNIM Tanteos para otro grupo
El principal objetivo de Unnim -la fusión de las cajas de Sabadell, Terrassa y Manlleu- a comienzos de año era elevar su capital básico por encima del 7% actual para pasar las pruebas de resistencia de la UE, informa Lluís Pellicer. Sus prioridades han cambiado por completo. Hoy necesita captar 568 millones de euros para responder a las exigencias del Gobierno.Unnim está explorando todas sus opciones.
La caja desearía obtener una parte de capital del FROB -pidió 200 millones adicionales al haber suspendido las pruebas de resistencia del año pasado- y captar el resto de inversores privados o clientes. Sin embargo, las condiciones del mercado y el calendario han obligado a la entidad a poner todas las opciones sobre la mesa, incluida la integración en otro grupo bancario. Fuentes de Unnim admiten haber iniciado «contactos preliminares» con otras entidades, entre ellas Banca Cívica.
CAJAS VASCAS Seis años de fusión
Las tres cajas vascas han llegado a un preacuerdo de fusión fría que supone el cuarto intento en seis años, informa Pedro Gorospe. Estas entidades no tienen necesidad de capitalizarse, por lo que no tendrán que presentar ningún proyecto ante el supervisor. Su primer proyecto de fusión integral fracasó en 2005, y después en 2008 el de la BBK y Kutxa. El actual modelo, que fue comunicado a la CNMV el pasado miércoles, es fruto de un tercer fallo, el que impidió el pasado enero el PNV, entre la BBK y la Vital. Un fiasco que molestó de manera especial al presidente de la BBK, Mario Fernández, hasta el punto de lanzar un órdago al PNV. O apoyaba una fusión fría a tres o forzaría la alianza con Vital.
El ultimátum surtió efecto y el PNV cambió el rumbo. En apenas dos semanas los tres presidentes sellaron un acuerdo básico para explorar un SIP, solicitaron la ficha bancaria al Banco de España y van a empezar a trabajar para analizar qué activos traspasan a la entidad.
De los casi 80.000 millones en activos que podría gestionar el nuevo banco, casi 49.000 corresponden a la BBK, y unos 8.000 a Vital, el resto los aportaría Kutxa. En caso de aportar las participaciones industriales, la BBK sobrepasaría el 62% que ya representan sus activos, agrandando la diferencia con las otras dos cajas.
Las cajas necesitan mucho más que capital
«Las cajas son ahora unas apestadas. En el extranjero han pasado de ser las admiradas saving banks a ser sólo las cajas». Cuando José Carlos Díez, economista jefe de Intermoney, alertó el pasado diciembre en Granada a los responsables de todas las cajas españolas de la realidad de su sector, Moody’s, el mismo organismo que degradó el pasado jueves a 30 entidades financieras españolas, ya había soltado su primera sentencia sobre la salud de estas entidades financieras. En un escenario base, es decir, con unas condiciones normales, la agencia de rating calculaba en diciembre unas necesidades de recapitalización de 17.000 millones para las cajas. A principios de marzo, esa cifra se elevó a 50.000 millones, aunque en su horquilla de peores augurios, los números llegan a los 120.000 millones de euros.
La realidad, sin embargo, sonrojó a Moody’s el pasado 10 de marzo. Ese día, el Banco de España confirmaba que las ocho cajas en problemas necesitarían una aportación máxima del FROB de 14.077 millones. Una cifra que hoy se reducirá sensiblemente cuando presenten al Banco de España sus proyectos de recapitalización para cumplir con los criterios de solvencia que exige el nuevo decreto del sistema financiero. La rebaja vendrá gracias a que algunos de los nuevos SIP, como Bankia, Mare Nostrum o Banca Cívica, ya han expresado su intención de salir a Bolsa, con lo que no necesitarían inyección pública.
Fondos extranjeros piden que los políticos salgan de los nuevos consejos
Sin embargo, aunque las cifras no son exageradas, la valoración de las cajas sigue bajo mínimos entre inversores, fondos y posibles accionistas. ¿Y qué se puede hacer para que dejen de considerarlas unas apestadas y recuperen la confianza internacional de la que gozaban no hace tanto?
Como decía Héctor Flórez, socio del Sector Financiero de Deloitte, en aquel encuentro de Granada «las cajas se encuentran en la situación de tener que cambiar las cuatro ruedas con el coche en marcha». Para algunos fondos extranjeros de inversión que han mantenido encuentros con las cajas en las últimas semanas, estas deben despolitizarse. «Un político raramente es buen banquero. Apenas Rato tiene el suficiente currículum financiero para estar al frente de un banco», explican para exigir la salida de los políticos de los consejos de los nuevos bancos.
«Tienen que seguir la reestructuración y el saneamiento a la mayor velocidad que puedan y contarla, y tienen que mejorar los equipos directivos, profesionalizarlos más», asegura Santiago Carbó, catedrático de Economía de la Universidad de Granada, quien destaca que los inversores quieren saber que los gestores les van a conseguir los objetivos que les prometen. También cree Carbó necesaria la creación de algún esquema de protección de activos, aunque sea a través de una aseguradora privada. Con eso se conseguiría que pagaran más de lo que están dispuestos a ofrecer en este momento. Para Raoul Leonard, analista del Royal Bank of Scotland para el mercado financiero del sur de Europa, las cajas se enfrentan también «al problema de la deuda soberana española y a su enorme debilidad hasta que el sector se reorganice y consolide».
«Deben sanear y reestructurar a mayor velocidad», dice Santiago Carbó
Desde las cajas recuerdan que su imagen está en buena medida dañada por las especulaciones que se hacen a través de los medios de comunicación y destacan que, sin embargo, su imagen sigue intacta entre los clientes, que en su mayoría siguen trabajando con las mismas cajas que lo hacían. Y añaden que los problemas que tienen las cajas (la cartera inmobiliaria) son los mismos que los de los bancos.
Los SIP no se entienden
Reconocen, eso sí, que es razonable que los inversores estén hechos un lío después de todos los cambios normativos de calado que ha habido en menos de un año. «Si en el extranjero cuesta entender lo que es una caja, mucho más difícil es explicar lo que es una fusión fría (SIP) de cajas. Por eso, la mayoría ha tenido que convertirse en banco, el concepto que todo el mundo conoce», señalan en el sector de inversión. Precisamente, uno de los nuevos bancos ha alterado el sector durante la última semana. «Hemos perdido credibilidad con el conflicto en Banco Base entre Cajastur y CAM. Hoypor el pasado viernes un posible inversor nuestro nos ha llamado para preguntarnos si nosotros también íbamos a separarnos», admitía una caja integrada en un SIP.
RBS sostiene que los problemas de la deuda soberana las penaliza en exceso
Para armar su defensa, las cajas tiran de números. Se quejan de que nadie ha destacado lo suficiente que las cajas tienen mayor nivel de solvencia que la mayoría de los bancos europeos. «Nadie tiene los ratios tan elevados que estamos alcanzando nosotros en estos momentos», dice un ejecutivo del sector.
Jesús Palau, profesor del departamento de Finanzas de Esade, cree que para que ahora alguien mire con deseo a las cajas tienen que bajar el precio, pero él está en contra de que lo reduzcan mucho. «Hay que evitar regalarlas», señala.
El profesor de Esade explica contrariado que la imagen de las cajas españolas sea tan mala comparada con la imagen del resto de entidades europeas porque, a su juicio, las cajas alemanas, por ejemplo, están mucho peor que las españolas. Aconseja a las cajas que vendan algunos activos inmobiliarios para demostrar que los tienen bien garantizados con provisiones y que no existen agujeros como los que están calculando grandes bancos de inversión o las agencias de rating. «Ahora todo depende de lo que salga en los test de estrés», dice. «Ninguna campaña de imagen puede en este momento luchar contra la idea de que están fatal añade Palau; esto es un proceso muy lento, de un año o dos años liquidando activos, vendiendo pisos».
Desde un fondo anglosajón, se exige a las cajas que adquieran en el nuevo proceso una personalidad propia con un carácter diferenciador, como ha hecho Banca Cívica. «Si no lo logran», explican, «los inversores sólo van a ir a La Caixa o Bankia porque son los más grandes y fiables». Víctor Mirabet, director asociado de Nombra y presidente de la Asociación Española de Empresas de Branding, comparte esta tesis. «No tienen modelo de negocio, están como locos buscando capital, y lo primero que tienen que hacer es resolver sus problemas de negocio, de gestión y acabar con las quinielas de las fusiones», asegura. «Han de explicar las marcas que se están haciendo y pensarlas en serio y explicar interna y externamente qué tienen de diferente».
El ‘Workshop GEM Ceuta’ reúne a 60 expertos en creación de empresas
El Salón del Trono del Palacio de la Asamblea acogió ayer el acto de presentación del ‘VI International Workshop of Research Based on GEM, Interculturalidad, Diversidad y Emprendimiento’ que se celebra hoy durante todo el día en el Hotel Tryp.
La cita congregará a especialistas en el fenómeno emprendedor que trabajan la formación en el ámbito de la puesta en marcha de nuevos negocios. La presentación sirvió también como recepción a los más de 60 expertos que tomarán parte en el evento.
El consejero de Economía y Empleo, Guillermo Martínez, dio la bienvenida a los participantes en nombre de la Ciudad y resaltó que la colaboración de la administración local con el proyecto GEM se remonta a 2.007. Martínez aseguró que el evento es importante “por su calidad y por lo que significa. Se trata de un encuentro de profesores universitarios en el ámbito del desarrollo económico y el espíritu emprendedor, en una ciudad con un papel muy específico en relación a la multiculturalidad y a la diversidad”, aseguró.
El responsable económico resaltó la relevancia del evento: “Para nosotros el proyecto es un referente, su evolución acredita la importancia que tiene. Cada vez son más países los que están adscritos, cada vez más instituciones lo toman como referencia para analizar la actividad emprendedora a nivel continental, nacional y local”, agregó.
Además, Martínez destacó el valor añadido que las singularidades de Ceuta pueden aportar al proyecto: “Nos parece tremendamente acertado el título: ‘Interculturalidad, Diversidad y Emprendimiento’. Ceuta es el sitio idóneo para profundizar en sus estudios sobre la materia porque es la ciudad de la convivencia con mayúscula. Aquí de manera secular conviven personas de las diferentes culturas y es una convivencia real que se refleja en nuestra cotidianidad, en nuestros sentimientos y en la actividad económica”, dijo.
Por su parte, Ramón Galindo, decano de la Facultad de Educación y Humanidades que la Universidad de Granada tiene en la ciudad, hablo de la singularidad de dicho centro académico. “En primer lugar, nuestra ubicación geográfica y, en segundo lugar, la variedad y diversidad de estudios que se desarrollan en la Facultad”, afirmó.
Además, el decano Ramón Galindo incidió en la idoneidad de la ciudad para acoger el evento: “No han podido elegir una ubicación mejor. Ceuta tiene mucho que aportar en interculturalidad, diversidad y emprendimiento. Lleva tiempo dando buena prueba de ello. Nuestra ciudad es paradigma y ejemplo de espacio frontera”, aseveró.
Entre los presentes en el evento también tomaron la palabra Alicia Corduras, del Instituto de Empresa (IE); José María Gómez, de la Asociación Científica de Economía y Dirección de la Empresa (ACEDE); y María del Mar Fuertes, miembro del equipo GEM Ceuta de la Universidad de Granada.
Según se indicó ayer, el objetivo del proyecto ‘Workshop GEM Ceuta’ consiste en ser punto de encuentro y foro de discusión en torno a uno de los fenómenos socioeconómicos de mayor importancia para el desarrollo regional: la creación de empresas y el emprendimiento desde la perspectiva de la directiva de entornos y actores, así como las interrelaciones que se producen entre estos agentes.
Sesiones plenarias y paralelas
El desarrollo del programa científico del ‘Workshop’ se basará en dos elementos principales: las sesiones plenarias y las sesiones paralelas. Las primeras están conformadas por conferencias a cargo de especialistas de reconocido prestigio nacional e internacional sobre la investigación y la metodología GEM. Entre los ponentes están Friederike Welter, profesora en Jonkoping International Business School y profesora visitante en Kingston University, y Paul Reynolds, profesor visitante de la George Mason University.
Durante las sesiones paralelas, los investigadores participantes presentarán un trabajo realizado con datos GEM y tendrán la oportunidad de contar con la opinión de otros investigadores y de expertos para la mejora del estudio presentado y para su orientación en futuras investigaciones sobre la materia.
Al ‘Workshop’ se han presentado 35 comunicaciones de más de 80 investigadores de 10 países (España, Grecia, Australia, Venezuela, Colombia, México, India, EE. UU., Irlanda y Suecia).
La organización de este evento, en cuyo patrocinio participa la Ciudad Autónoma mediante la Consejería de Economía y Empleo, está coordinado por el equipo GEM Ceuta de la Universidad de Granada, el IE Business School o Instituto de Empresa y la Sección de Función Empresarial y Creación de Empresas de ACEDE.
Una catedrática de la UGR recupera el relato La sima de Igúzquiza de Alejandro Sawa
El relato La sima de Igúzquiza, del escritor bohemio Alejandro Sawa e inspirado en las atrocidades de la tercera guerra carlista, ha sido recuperado por la editorial Valdemar, en una edición de la catedrática de Literatura de la Universidad de Granada, Amelina Correa, también biógrafa de Sawa.
Más que por su obra literaria, Alejandro Sawa (1862-1909) ha pasado a la historia por haber sido inmortalizado por su amigo Ramón María del Valle Inclán como el protagonista de su obra Luces de bohemia, Max Estrella, según ha recordado en declaraciones a Efe Amelina Correa.
No obstante, Correa ha señalado que quizás la mejor descripción del sevillano Alejandro Sawa, de quien hace dos años se celebró el centenario de su muerte, la dio otro escritor de la bohemia, Emilio Carrere.
Carrere describió a Sawa como el glorioso emperador de la bohemia, del gesto amplio y magnífico como Hugo, ciego como Milton, altivo y suntuario como un dios, con la cabeza en las nubes y el corazón en la hoguera.
La sima de Igúzquiza es, según Amerlina Correa, un relato adscrito al naturalismo radical en el que Sawa se apoyó en hechos reales de la tercera guerra carlista, más o menos distorsionados por la leyenda.
Organizados los carlistas en partidas, en Igúzquiza surgió una especialmente sanguinaria, capitaneada por el expresidiario Félix Domingo Rosa Samaniego, secundado por un clérigo alcohólico llamado el Padre Contento y por otro individuo denominado Jergón, quienes se gloriaban de arrojar vivas a sus víctimas por la boca de la sima, según Correa.
Previamente, los tres asesinos torturaban a sus víctimas, entre las que hubo ancianos y adolescentes casi niños, mientras que en el caso de las mujeres, las violaban, de ahí que el lugar acabase por cobrar un halo siniestro que siguió arrastrando con el paso de los años, añadió Correa.
Aún con excesos naturalistas y profusión de escenas descarnadas, Sawa se esforzó por dotar de verismo al relato, para lo cual recurrió a los documentos oficiales del proceso contra los tres carlistas, una vez que fueron detenidos.
En este volumen de Valdemar, el relato de La sima de Igúzquiza se ha publicado junto a la que Correa considera la última novela sawiana, otra narración titulada Historia de una reina, en la que Sawa retorna al estilo modernista con una protagonista que, según Correa, recuerda a las etéreas mujeres, a las evanescentes y románticas princesas que pueblan las páginas de los simbolistas.
Curiosamente Historia de una reina, que Sawa publicó dos años antes de su muerte como la que sería su última novela corta, también se inspira en otro hecho histórico.
Según explicó Corea, esta historia se basa en la huida con su amante y la renuncia al trono de Sajonia de la princesa Luisa de Austria-Toscana, un suceso que escandalizó a las cortes europeas a comienzos del siglo XX y que ocupó portadas y páginas de muchos periódicos y revistas.
Sawa, añadió Correa, muestra sus simpatías por la princesa, la cual, ante las infidelidades reiteradas de su marido optó por mantener una relación paralela con el preceptor de sus hijos y, sorprendida en adulterio, prefirió huir con su amante y renunciar al trono del que su esposo era heredero.
Correa recordó que estas dos novelas cortas ahora publicadas en un sólo volumen prosiguen la recuperación de la obra de Alejandro Sawa que propició la celebración en 2009 del centenario de su muerte, una fecha en la que se reeditaron Iluminaciones en la sombra, obra póstuma de cuya primera edición se encargó Rubén Darío, y Declaración de un vencido, incluida en la colección Letras Hispánicas de Cátedra.
Melilla se suma un año más a la celebración de la ‘Hora del Planeta’
La iluminación de los edificio del teatro Kursaal y de la Autoridad Portuaria se apagarán de 20:30 horas a 21:30.
La Administración local, algunas entidades, asociaciones e incluso centros docentes de Melilla se suman hoy a la ‘Hora del Planeta’, una que consiste en apagar la luz durante una hora –desde las 20:30 horas hasta las 21:30– para unir fuerzas en la lucha contra el cambio climático.
La Ciudad Autónoma lleva días anunciando que una de sus edificios más emblemáticos, hoy por hoy, el Kursaal, simbolizará el ‘apagón’ de toda Melilla, que en otras ocasiones ha apostado por el Palacio de la Asamblea.
Autoridad Portuaria
También se suma a esta ‘Hora del Planeta’ la Autoridad Portuaria. En este sentido, y según el comunicado de prensa remitido ayer por la entidad, se apagarán las luces que habitualmente iluminan la fachada del edificio principal.
Con ello, la Autoridad Portuaria quiere demostrar su apoyo a esta iniciativa “para sensibilizar a la población sobre la importancia de luchar contra el cambio climático”, animando a los melillenses a que apagen las luches de sus viviendas durante esta hora.
Cicode
En esta misma línea se expresó ayer la delegación del Cicode de la UGR en el Campus de Melilla.
La institución lo hará a través de la sede central de la Universidad de Granada, es decir, el Hospital Real, que apagará sus luces, uniéndose así a personas, comunidades, empresas y gobiernos de todo el mundo, en la mayor campaña de movilización global sobre la temática.
IES Rusadir
Y si bien la celebración de la ‘Hora del Planeta’ tiene lugar hoy, centros como el instituto Rusadir la adelantaron a la jornada de ayer. En este sentido, el departamento de Ciencias Naturales del centro educativo movilizó a sus alumnos para conmemorar esta fecha mediante multitud de actividades en las que han participado estudiantes de todos los niveles, y en las que se han perseguido concienciar a toda la comunidad educativa de la necesidad de ahorrar energía.
Para ello han utilizado el vídeo de presentación de ‘La hora del planeta’, que se encuentra en HYPERLINK «http://www.horadelplaneta.es» www.horadelplaneta.es, animando a los alumnos a que lleven a cabo este apagón en el día de hoy, que lleva por lema ‘Apaga la Luz, enciende el Planeta’.
Participación internacional
La campaña La Hora del Planeta, puesta en marcha en 2007 por la organización WWF con el objetivo de ayudar a la lucha contra el cambio climático, plantea apagar las luces entre las 20,30 y las 21,30 horas, y va a ser secundada mañana por 4.000 ciudades de 130 países de todo el mundo. A nivel mundial, se apagará una de las torres más emblemáticas de Shangai, el Centro Financiero Mundial, el segundo mayor edificio del mundo con 101 pisos, además de la torre Eiffel, las Pirámides, el Taj Mahal, el Palacio Real de Estocolmo, el centro de Conferencias de Kenia o la Puerta de la India en Nueva Delhi.
Ceuta acoge un taller internacional de trabajo sobre creación de empresas
Ceuta acogerá este lunes 28 el VI Internaciona workshop of research based on Goblal Enterpeneurship Monitor (GEM) ‘Interculturalidad, diversidad y emprendimiento’. La cita congregará a especialistas para los que conocer la evolución de la creación de empresas es fundamental para ofrecer la mejor formación sobre puesta en marcha de nuevos negocios.
El objetivo de esta cita es ser punto de encuentro y foro de discusión sobre uno de los fenómenos socioeconómicos de mayor importancia para el desarrollo regional, como la creación de empresas, con la perspectiva de la diversidad de entornos y actores así como sus interrelaciones. El desarrollo del programa científico tendrá dos elementos principales, las sesiones plenarias y las sesiones paralelas.
Las primeras están conformadas por conferencias a cargo de especialistas de reconocido prestigio nacional e internacional sobre la investigación y metodología GEM. Entre los ponentes están Friederike Welter, profesora en Jönköping International Business School y profesora visitante en Kingston University, y Paul Reynolds, profesor visitante en la George Mason University.
Durante las sesiones paralelas, los investigadores participantes presentarán un trabajo realizado con datos GEM y tendrán la oportunidad de contar con la opinión de otros investigadores y de expertos para la mejora del estudio presentado y para su orientación en futuras investigaciones sobre la materia.
Se han presentado 35 comunicaciones firmadas por más de 80 investigadores de 10 países (España, Grecia, Australia, Venezuela, Colombia, México, India, Estados Unidos, Irlanda y Suecia). La organización de este evento, en cuyo patrocinio participa la Ciudad Autónoma mediante la Consejería de Economía y Empleo, está coordinada por el equipo GEM Ceuta de la Universidad de Granada, el IE Business School o Instituto de Empresa y la Sección de Función Empresarial y Creación de Empresas de ACEDE.
El sector privado canario es el que más redujo su endeudamiento en 2010
Los negocios y hogares del Archipiélago debían a finales del pasado ejercicio 53.617 millones, un 127,3% más de lo que tenían ahorrado, dato que implica un recorte de 13 puntos respecto a 2009. Aún así, continúan siendo los más endeudados del país, igual que antes de la crisis financiera, según datos del Banco de España.
Las empresas y familias de Canarias fueron las que más redujeron su nivel de endeudamiento el año pasado, un 13%, aunque siguen siendo las que más pasivo acumulan, un 127,2% más de lo que tenían ahorrado a finales de 2010.
Según el Banco de España, los créditos que bancos, cajas de ahorros y cooperativas tienen concedidos a los negocios y hogares isleños suman 53.617 millones de euros, más del doble de sus depósitos en esas entidades, cuyo valor total es de 23.602 millones.
Ello supone que en estos momentos cada euro que tiene pendiente de devolución el sector privado en Canarias está respaldado por 44 céntimos ahorrados.
Durante los tres años que se llevan de crisis económica, la brecha entre créditos y depósitos ha bajado un 26,3% en las Islas como consecuencia del mayor ahorro, que ha crecido un 9,6%, y de las restricciones en la concesión de nuevos préstamos.
Al comenzar la crisis (finales de 2007), Canarias partía como la autonomía con mayor deuda de familias y empresas, que acumulaban una carga de pasivo del 153,5% que rebasaba ampliamente el promedio estatal (64%).
Tres años después sigue siéndolo, aunque la distancia respecto a esa media, que ahora es del 55%, se ha reducido en 17 puntos.
Sólo en Baleares (111,5%) y Andalucía (111,3%) los negocios y hogares debían más de lo que tenían ahorrado al cierre del último ejercicio, aunque también rozan esa situación los de Murcia (97,8%), de acuerdo con los datos del Banco de España.
La mayor corrección desde 2007 se ha registrado en La Rioja, donde el proceso que la Fundación de Cajas de Ahorros (Funcas) llama «desapalancamiento financiero» es más acusado y se traduce en una reducción del 36,5% del endeudamiento privado.
También es destacable esta tendencia en Cantabria (-28,9%) y Canarias (el ya citado -26,3%).
En la fotografía actual del apalancamiento financiero, salen mejor paradas el País Vasco (13%), Castilla y León (13,3%) y Asturias (15,4%), que ya eran las tres comunidades con los ratios más positivos hace tres años. Según se señala en un estudio de Funcas y la Universidad de Granada, entre los factores que explican el aumento del endeudamiento durante los años previos a la crisis destacan el precio de la vivienda y el coste «relativamente reducido» del crédito. Teniendo esto en cuenta, el apalancamiento financiero fue creciente, indica Funcas, en las regiones donde el sector inmobiliario contaba con mayor peso relativo en la actividad económica. Sin embargo, la crisis ha propiciado «un aumento del ahorro por motivo precaucional, a la vez que se ha observado un cierto endurecimiento en las condiciones de concesión de crédito y una importante ralentización de la demanda, que aún persiste», indican los expertos de Funcas.
ABC
Empresa – Pág. 34: Lo que hay que saber sobre los Campus de Excelencia Internacional
Empresa – Pág. 36 y 37: Hacia la modernización de la universidad española
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Ideal
Portada: Ofrecen hasta 20 euros por participar en un estudio
Pág. 2 – Opinión: Rector magnífico Lodeiro
Pág. 12: Se busca cocainómano de fin de semana para estudio universitario
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Granada Hoy
Deportes – Pág. 21: El ‘Raca’ pone las cosas difíciles a un Universidad que tira de experiencia
Deportes – Pág. 22: El ‘Uni’ apaga el infierno
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