La oportunidad de la medida divide a los expertos

CASA CONSISTORIAL. Policías a caballo en la puerta del Ayuntamiento.

E. MALDONADO / A. MÉNDEZ
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málaga. El Gobierno puede disolver una corporación municipal, pero nunca lo ha hecho. La Ley de Bases de Régimen Local contempla esta posibilidad y establece el procedimiento a seguir. Pero las dimensiones políticas, sociales y hasta legales de la medida son de tal magnitud y abocan a un escenario tan desconocido que la opción se ha descartado siempre, tanto en los municipios del País Vasco gobernados por herederos de Herri Batasuna como en Marbella.
Sin embargo, algunos expertos empiezan a observar la posibilidad de recurrir a la disolución del Ayuntamiento de Marbella como fórmula para contener la crisis política que vive el municipio.

Llueve sobre mojado. Ahora se acusa a dos concejales y los anteriores alcaldes fueron condenados, por lo que no se puede rechazar que se den las condiciones para tomar esa medida, reflexiona el profesor de Derecho Constitucional de la Universidad de Granada Agustín Ruiz Robledo.

En opinión de este experto el hecho de que nunca se haya disuelto una corporación local en España obedece a que no ha existido voluntad de hacerlo. Recuerda que en casos como Marbella, los informes de la Cámara de Cuentas sobre la gestión del municipio han sido demoledores al apuntar que las arcas locales han sido objeto de desfalco durante lustros.

Ruiz Robledo afirma que quizá los políticos debieran avanzar en esa dirección antes de plantear posibles modificaciones de la ley y defiende la necesidad de incrementar los controles internos en el proceso de selección de secretarios e interventores, encargados de velar por el cumplimiento de la legalidad, ya que asegura haber visto concursos en los que da la impresión de que las plazas estaban adjudicadas de antemano.

En sentido contrario se pronuncia el catedrático de Derecho Administrativo de la Universidad de Málaga José María Souvirón. En primer lugar entiende que la crisis actual de Marbella es la típica descomposición de un gobierno municipal y que existen procesos para que se recomponga la paz, ya sea mediante las mociones de censura y confianza o el relevo de ediles por los que les siguieron en las listas electorales.

En su opinión no es fácil demostrar, como exige la Ley de Bases, que la gestión del ayuntamiento a disolver es gravemente dañosa para los intereses generales. Para cumplir este requisito debería de tratarse de una corporación en permanente rebeldía contra el Derecho y el Estado y es una decisión recurrible.

Souvirón duda de la eficacia de la medida y advierte de las inquietudes que provocan el escenario al que abocaría: Si se volvieran a presentar las mismas personas en las siguientes elecciones, qué sucedería. ¿Qué se podría hacer después? , se pregunta. No hay que olvidar que los miembros de la corporación han sido elegidos democráticamente.

El catedrático de la UMA entiende más eficaz que se depuren las responsabilidades políticas, administrativas y penales que se cometan de forma individual.

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La UMA creará becas especiales para frenar la fuga de cerebros

El alumnado de nuevo ingreso crecerá un 6%

REMEDIOS CUEVAS
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málaga. El de Rocío Villegas es un talento perdido para la Universidad de Málaga y, en general, para Andalucía. Esta joven malagueña estudia su carrera en Madrid, entre otras cosas, porque ha accedido a lo que se conoce como una beca de excelencia: una ayuda de 4.500 euros por curso con la que la Comunidad de Madrid capta a jóvenes brillantes de toda España para sus facultades. La Universidad de Málaga, consciente de que el caso de Rocío no excepcional, pretende crear sus propias becas de excelencia, según explicó ayer a este diario el vicerrector de Alumnos, Juan Antonio Perles. Le estamos dando vueltas a ese tema para implantarlo de cara al curso que viene, afirmó.
Lo que popularmente se conoce como fuga de cerebros ha comenzado dentro de España. Al más puro estilo de universidades como Oxford o Yale, la Comunidad de Madrid importa mentes privilegiadas a cambio de ayudas económicas que duplican la mejor de las becas tradicionales y de un trato diferenciado. Tan sólo el curso pasado 41 jóvenes andaluces salieron de la comunidad para estudiar en universidades madrileñas, públicas o privadas, gracias a estos incentivos. Y Andalucía es, precisamente, la tercera región que más exporta a sus talentos, detrás de Castilla-La Mancha y Castilla y León.

Rocío, ex alumna de La Presentación, superó con creces el 9,3 de media en el Bachillerato que la Comunidad de Madrid exige a los que optan a este programa. Ella tenía un 9,8 que le permitió ingresar sin dificultad alguna en la Universidad Pontificia de Comillas y obtener la ayuda de 4.500 euros. Ahora va a iniciar el segundo curso de una doble titulación que suma Derecho y Administración y Dirección de Empresas y ha vuelto a solicitar la beca. Afirma que, tan sólo en su clase, un tercio del alumnado disfruta de este incentivo económico a los estudios.

Los planes de la Universidad de Málaga son distintos. El vicerrector de Alumnos detalló que la UMA, más que atraer alumnos de otras comunidades autónomas, lo que se propone es evitar que se vayan fuera los malagueños con mejores expedientes académicos. Perles citó el caso de Urbano Troncoso, el joven rondeño que después de obtener las mejores notas en las pruebas de Selectividad de junio pasado, anunció que había escogido la Universidad de Granada para sus estudios universitarios. Y eso que la carrera que él eligió –Ingeniería Química– también se imparte en Málaga, expuso el vicerrector. A su juicio, Urbano probablemente se habría matriculado en Málaga si su Universidad le hubiera ofrecido una beca de excelencia u otro aliciente.

La fuga de cerebros es un fenómeno negativo para la UMA que se suma a la pérdida de alumnos que ha experimentado durante el último lustro y que este curso espera detener. Nuestras expectativas son de un mantenimiento de nuestras cifras o incluso de un ligerísimo incremento que se deberá, sobre todo, a las nuevas titulaciones, indicó Perles. Esas nuevas carreras a las que aludió el vicerrector son las de Bellas Artes, Arquitectura y Podología, que inician su andadura en Málaga en sólo unos días.

Es significativo el dato de que unos 600 malagueños salían fuera cada año para estudiar Arquitectura. Sólo con la implantación de este título se evitará una pérdida de capital humano importante que queda evidenciada en las series estadísticas de la UMA. Durante el curso pasado ya estudiaban en Málaga 34.711 universitarios, casi 4.500 menos que seis años antes y 1.700 menos que el año anterior.

Pero la captación a través de nuevas carreras no es la única estrategia para frenar esta sangría de alumnos. En el curso 2005-06 se estrenan las dos primeras dobles titulaciones de la UMA: la que marida la de Matemáticas con la de Ingeniería Técnica Informática de Sistemas y la que une Económicas con Administración y Dirección de Empresas (LADE).

También ahora empiezan a funcionar nuevas pasarelas entre determinados ciclos de Formación Profesional y algunas carreras. La consejera de Educación, Cándida Martínez, y la rectora malagueña, Adelaida de la Calle, sellaron el 15 de julio pasado el acuerdo que se traduce en convalidaciones para los titulados en los ciclos formativos de Administración y Finanzas, Secretariado y Gestión Comercial y Marketing, los tres de Grado Superior. Los jóvenes que hayan cursado estos ciclos disfrutan desde este curso de una homologación de asignaturas en las titulaciones de la UMA de Ciencias Empresariales, Gestión y Administración Pública y Relaciones Laborales.

Pero al margen de estas novedades que la institución confía en que le reporten más alumnos, destaca la reciente puesta en marcha del llamado Plan Destino UMA. Se trata de una campaña de comunicación externa dirigida a alumnos de Bachillerato y Formación Profesional, para los que se han programado visitas, jornadas de puertas abiertas y talleres que les han permitido conocer a fondo las diferentes escuelas y facultades.

La acción estrella de este plan, al que la institución volverá a recurrir el año que viene, fue la instalación de una gran carpa en el campus de Teatinos, en la que se habilitaron itinerarios informativos dirigidos a los preuniversitarios. La Universidad malagueña ha completado todas estas acciones con una campaña de captación de estudiantes en los países del norte de África.

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