Montero prevé que en próximos días se firme el convenio de constitución del centro de investigación en genética y cáncer

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– Montero prevé que en próximos días se firme el convenio de constitución del centro de investigación en genética y cáncer.

La consejera de Salud, María Jesús Montero, estimó hoy que en próximos días se firme el convenio de constitución de lo que será el centro de investigación en genética y cáncer GENyO, unas instalaciones de excelencia en las que se invertirán unos 12 millones de euros, que se ubicarán en el Parque Tecnológico de Ciencias de la Salud de Granada y que se ubicará en una parcela de unos 6.000 metros cuadrados propiedad de la Junta.

Durante su comparecencia en la Comisión de Salud del Parlamento, Montero volvió a confiar en que para el primer semestre de 2008 se esté en disposición de poner la primera del futuro GENyO, si bien estimó que en próximos días está prevista la firma del convenio para la constitución del centro, que en principio rubricarán con la Universidad de Granada (UGR) y la Consejería de Innovación Ciencia y Empresa, según recordó.

Tal y como ya avanzó recientemente en una entrevista concedida a Europa Press, Montero resaltó que este centro es una de las prioridades establecidas por su Consejería de cara al final de legislatura, a lo que agregó que su departamento está trabajando intensamente para que desde sus comienzos la iniciativa privada participe en el GENyO.

De hecho, subrayó resaltó que el sector empresarial privado ya nos ha trasladado la buena acogida y el interés que ha despertado nuestra iniciativa, si bien prefirió por el momento no desvelar la identidad de una de las empresas que ha mostrado su inclinación al proyecto. Con todo, aseguró que el GENyO contará desde su formación con la participación de una de estas empresas privadas.

En cuanto a las principales líneas de trabajo que albergará el nuevo centro, cuyos gastos anuales una vez en marcha se prevés asciendan a 1,2 millones de euros, detalló que se centrará fundamentalmente en la farmacogenómica y la farmacogenética, dos campos de un alto interés para la industria farmacéutica, ya que tratarán de establecer lo que se conoce como dianas terapéuticas que permitan corregir algunas de las deficiencias genéticas que tiene la población.

MAPA GENÉTICO ANDALUZ.

Es un tema con muchas posibilidades de futuro, insistió Montero, quien agregó que los investigadores del GENyO también centrarán sus esfuerzos en disponer del mapa genético de la población andaluza –a través también de los bancos de AND– que nos permita hacer una medicina predictiva.

De igual modo, albergará estudios de oncología genética y patología molecular, fundamentalmente centrados en la búsqueda de diagnósticos de cánceres asociados a determinadas predisposiciones hereditarias, como los tumores de mama, según ya dijo a Europa Press.

Asimismo, indicó que antes de final de año pondremos en marcha cinco unidades de genética distribuidas por todo el territorio andaluz, al tiempo que avanzó que para principios de 2008 se dispondrá de una unidad más por cada provincia hasta conformar en los siguiente meses la red al completo, que la integran 11 unidades de genética.
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Campos seguiría el modelo descentralizado de Oxford y Cambridge si gana las elecciones a rector de la UGR

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– Campos seguiría el modelo descentralizado de Oxford y Cambridge si gana las elecciones a rector de la UGR

El candidato al rectorado de la Universidad de Granada Antonio Campos ha dado a conocer algunas de las propuestas más significativas sobre las que se estructurará su programa que seguirá el modelo descentralizado de Oxford y Cambridge, que combina transversalidad y especialización.

Para lograrlo se implantarán seis divisiones organizativas vinculadas a ramas convergentes del conocimiento, en cuyo seno se agruparán las facultades y escuelas vinculadas a casa una de dichas ramas del saber, según informó en un comunicado.

Campos manifestó estar convencido de que siempre que hay que optar por un modelo que debe tenderse a lo máximo, porque si no aspiramos a lo máximo nunca podremos llegar a serlo. En parte, apuntó, nuestra universidad es víctima de muchos años de una política en la que no ha existido este convencimiento.

Una de las novedades más importantes será sacar a Ceuta y a Melilla de la dependencia absoluta en la que se encuentran, dotándoles de la posibilidad de participar en la toma de decisiones. Para ello se crearán dos vicerrectorados con sede en las dos ciudades autónomas, que será responsable de la coordinación administrativa en su nivel.

La creación de los dos vicerrectorados dará a Ceuta y a Melilla la suficiente autonomía y permitirá que se refuerce el liderazgo de la universidad en las dos ciudades, explicó.

Estos cambios en la gestión también se harán extensibles a Granada, donde el organigrama de gestión quedaría compuesto por un rector, Antonio Campos, nueve vicerrectores –dos de ellos en Ceuta y Melilla–, un gerente y veinte directores generales, reduciendo el organigrama existente y eliminando la figura de director de secretariado.

Además, la gestión y administración a partir de ese nivel será siempre realizada por profesionales de administración y servicios especializados en las distintas áreas.

La Universidad de Granada tiene un volumen muy grande que va a provocar su renovación. Es necesario reducir la administración para centrarnos en lo que realmente es importante para una universidad, que no es otra cosa que la docencia, la investigación y la prestación de servicios, recordó.

En este primer avance del programa, el catedrático se compromete a impulsar la creación de facultades con identidad específica por su titulación clásica o por titulaciones de nueva creación, a tramitar las ya aprobadas con anterioridad y a impulsar la creación de departamentos sustentados en áreas propias o en proyectos convergentes de docencia e investigación procedentes de distintas áreas.

Por último, para reforzar el área de investigación, una de las más castigadas en los últimos años de gestión, Antonio Campos establecerá nada más llegar al rectorado una Comisión de Investigación, docencia y cooperación por división, fomentando la transversalidad entre los estudios de la misma área temática y la conciliación entre las tres actividades.

Junto a él, catedrático de Histología de la Facultad de Medicina de Granada desde 1981, optan al cargo de rector Luis Rico, Rafael Payá y Francisco González Lodeiro, si bien es cierto que el plazo de presentación de candidaturas aún no ha comenzado.

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“Como sede universitaria, Ceuta debería tener la máxima representación”

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– “Como sede universitaria, Ceuta debería tener la máxima representación”

El candidato al rectorado de la Universidad de Granada, cuyos comicios se celebrarán en noviembre o diciembre, ha presentado una propuesta que crearía nueve vicerrectorados, recayendo dos de ellos en Ceuta y Melilla, una novedosa iniciativa que nunca se ha llegado a perfilar y que además disminuye el número de cargos.

* ¿Cuáles son los grandes rasgos que definen el programa que apoya su candidatura para rector?
* Lo que trato fundamentalmente es dar a nuestra Universidad un nuevo impulso que la lleve a convertirse en una institución del siglo XXI. Hay que incrementar su prestigio y fomentar un liderazgo científico y cultural, por su actividad docente, investigadora y de cooperación. Cambiar rutina por estímulo.
* ¿Podría concretar el punto de rutina por estímulo?
* La Universidad actual tiene un cierto componente de continuismo y rutina, queremos un cambio hacia una Universidad viva, donde sus profesores y alumnos se sientan estimulado a estar permanentemente en vanguardia y creatividad; todo lo que supone avanzar en nuestra sociedad. Creo que es necesario un cambio, dar un paso nuevo hacia este modelo y estimular todo el potencial con ideas nuevas para solucionar todos los problemas existentes en la actualidad.
* ¿Podría comentar en qué consiste exactamente este nuevo modelo de organigrama de la UGR?
* Evidentemente, Ceuta y Melilla son dos sedes fundamentales de la UGR; y creo que hay que flexibilizar las estructuras, que no sean rígidas y hacer los procedimientos más ágiles a través de la descentralización. De ahí la figura de los dos vicerrectorados para Ceuta y Melilla.
* ¿Se entiende como una vía para solucionar los posibles problemas de organización y gestión?
* Es que mediante la centralización las decisiones se toman por muy pocos, y se tienen que tomar “en trincheras”; es decir, donde está la gente que ve los problemas. Es evidente que para darle a Ceuta un rango de institución universitaria que merece, lógicamente debe tener la máxima representación posible, con una sede a modo de vicerrectorado.
* Estará al tanto del proyecto de habilitar un campus universitario en Ceuta…
* Creo fundamentalmente que lo importante es mantener unas relaciones muy fluidas con la Ciudad Autónoma y potenciar al máximo las capacidades que tiene Ceuta, pues cada ciudad tiene una serie de particularidades que hay que aprovechar al máximo para la Universidad, y el estar vinculado a la UGR resulta útil. Lo que tiene que hacer Ceuta es aprovechar al máximo esa potencialidad.
* A su propio juicio, ¿podría ser un proyecto solvente?
* Ahora mismo lo que se debe hacer es estudiar a fondo todas las posibilidades que encierra el potencial de Ceuta como ciudad universitaria. Cuando uno estudia ese potencial, ve exactamente qué puede ofrecer en la formación e investigación universitaria. A mi juicio la ciudad tiene grandes posibilidades, y hay que aprovecharlas. Ahora bien, la pregunta es ¿por qué un estudiante va a querer ir a Ceuta?, y es lo que nos tenemos que contestar; ofrecerles razones que justifiquen acudir a estudiar a la ciudad.
* ¿Qué sería necesario?
* Crear prestigio, singularidad y particularidad. Un ejemplo es la relación que tiene con Portugal, dada su historia, es un filón que hay que aprovechar.
* ¿Qué opinión le merece la propuesta de la inversión privada para la construcción del campus?
* Mi opinión es favorable siempre y cuando sirva para incorporar fondos para la Universidad que puedan ser útiles. Es evidente que necesitamos incorporar todas las iniciativas sociales para la mejora de la vida y actividad universitaria en Ceuta, pero en todos los campos.
* Por último, si tuviera que destacar un aspecto concreto de su candidatura…
* Mi candidatura supone un cambio sobre la continuidad, es decir, sin menospreciar al resto de los candidatos, creer en los proyectos que uno desarrolla y hace, y sobre todo tener ideas nuevas que proyectar en la Universidad.
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Campos promete un modelo de gestión «descentralizado» si llega a rector

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– Campos promete un modelo de gestión «descentralizado» si llega a rector.

El catedrático avanza parte de su programa para las elecciones proponiendo un sistema «parecido al de Oxford» y un vicerrectorado para Ceuta y otro, Melilla.

En la carrera hacia el sillón de rector de la Universidad de Granada (UGR) nadie se quiere quedar el último. Los cuatro candidatos incrementan el número de reuniones por día y dejan ver y además explican algunas de sus propuestas. A veces más concretas y a veces más generales. Quien movió ficha ayer fue el catedrático de Histología Antonio Campos. La página web -www.camposrector.es- de la candidatura está funcionando desde mucho antes de las vacaciones de verano y lo que hizo ayer fue adelantar parte de su programa en dicho espacio. La candidatura la presentará el manera oficial a los medios el 18 de octubre -si cambios de última hora no lo impiden-.

La parcela elegida por Antonio Campos para decir qué va a hacer ha sido la organización, la gestión. Su intención es crear un modelo organizativo «descentralizado que combine la transversalidad y la especialización, teniendo como modelo las universidades de Oxford y Cambridge». Adelanta, en su primera nota en la carrera por el cargo de rector, que para lograrlo «se implantarán seis divisiones organizativas vinculadas a ramas convergentes del conocimiento, en cuyo seno se agruparán las facultades y escuelas vinculadas a cada una de dichas ramas del saber».

Así, el catedrático de la Facultad de Medicina dice que está «convencido de que siempre que hay que optar por un modelo debe tenderse a lo máximo. Si no aspiramos a lo máximo nunca podremos llegar a serlo. En parte, nuestra Universidad es víctima de muchos años de una política en la que no ha existido este convencimiento. El modelo de organización flexible y descentralizado de Oxford y Cambridge es el que debemos tratar de seguir».

Ceuta y Melilla

Esta propuesta se materializaría sacando a Ceuta y a Melilla de la «dependencia absoluta en la que se encuentran, dotándoles de la posibilidad de participar en la toma de decisiones». Para ello se crearán dos vicerrectorados con sede en las dos ciudades autónomas. Estos cambios en la gestión también se harán extensibles a Granada, donde el organigrama de gestión quedaría compuesto, según explican en el comunicado por un rector, Antonio Campos, nueve vicerrectores (dos de ellos en Ceuta y Melilla), un gerente y veinte directores generales, reduciendo el organigrama existente y eliminando la figura de director de secretariado. Además, la gestión y administración a partir de ese nivel sería siempre realizada por profesionales de administración y servicios especializados en las distintas áreas. En la actualidad hay un vicerrectorado más, un secretario general y otros órganos que no se especifica si se incluirán en algunos de los vicerrectorados propuestos.

Docencia e investigación

«La Universidad de Granada tiene un volumen muy grande que va a provocar su renovación. Es necesario reducir la administración para centrarnos en lo que realmente es importante para una Universidad, que no es otra cosa que la docencia, la investigación y la prestación de servicios», recuerda el candidato a rector.

Asimismo, en este primer avance el catedrático se compromete a impulsar la creación de facultades con identidad específica por su titulación clásica o por titulaciones de nueva creación, a tramitar las ya aprobadas con anterioridad y a impulsar la creación de departamentos sustentados en áreas propias o en proyectos convergentes de docencia e investigación procedentes de distintas áreas, que permitan potenciar actividades diferenciadas.

Por último, el catedrático hace referencia a la investigación, según él una de las áreas «más castigadas en los últimos años de gestión». Su intención es si llega al sillón del Rectorado establecer una Comisión de Investigación, docencia y cooperación por división, fomentando la transversalidad entre los estudios de la misma área temática y la conciliación entre las tres actividades.

Hay que recordar que otro de los candidatos en la contienda es Rafael Payá hasta hace dos días vicerrector de Investigación de la UGR en los últimos siete años. Hoy presenta su candidatura en la Facultad de Ciencias.

Los otros candidatos, Luis Rico, ya presentó la suya el martes -www.luisrico.org; y Francisco G. Lodeiro ha lanzado y vertido algunas de sus ideas en su web, www.lodeiro.es.
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Antonio Campos propone crear un vicerrectorado de Granada en Melilla y dotar al campus melillense de mayor autonomía

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– Antonio Campos propone crear un vicerrectorado de Granada en Melilla y dotar al campus melillense de mayor autonomía.

El candidato a rector está convencido de que siempre que hay que optar por un modelo que debe tenderse a lo máximo, porque si no aspiramos a lo máximo nunca podremos llegar a serlo.

El candidato al rectorado de la Universidad de Granada Antonio Campos ha dado a conocer algunas de las propuestas más significativas sobre las que se estructurará su programa que seguirá el modelo descentralizado de Oxford y Cambridge, que combina transversalidad y especialización.

Para lograrlo se implantarán seis divisiones organizativas vinculadas a ramas convergentes del conocimiento, en cuyo seno se agruparán las facultades y escuelas vinculadas a casa una de dichas ramas del saber, según informó en un comunicado.

Una de las novedades más importantes será sacar a Melilla y Ceuta de la dependencia absoluta en la que se encuentran, dotándoles de la posibilidad de participar en la toma de decisiones. Para ello se crearán dos vicerrectorados con sede en las dos ciudades autónomas, que será responsable de la coordinación administrativa en su nivel.

Campos manifestó estar convencido de que siempre que hay que optar por un modelo que debe tenderse a lo máximo, porque si no aspiramos a lo máximo nunca podremos llegar a serlo. En parte, apuntó, nuestra universidad es víctima de muchos años de una política en la que no ha existido este convencimiento.

La creación de los dos vicerrectorados dará a Ceuta y a Melilla la suficiente autonomía y permitirá que se refuerce el liderazgo de la universidad en las dos ciudades, explicó.

Estos cambios en la gestión también se harán extensibles a Granada, donde el organigrama de gestión quedaría compuesto por un rector, Antonio Campos, nueve vicerrectores –dos de ellos en Ceuta y Melilla–, un gerente y veinte directores generales, reduciendo el organigrama existente y eliminando la figura de director de secretariado.
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Banco de germoplasma

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– Banco de germoplasma

La Alhambra albergará un banco de germoplasma que conservará material biológico de sus especies vegetales más representativas.

La Alhambra contará con un banco de germoplasma que recopilará y conservará material biológico de sus especies más representativas.

Ésta es una de las cuestiones que se abordarán en la conferencia ‘Gestión de áreas verdes en la Alhambra. El olivar de la Dehesa del Generalife’, impartida por el jefe del departamento de Jardines y Bosques del Patronato, Rafael de la Cruz Márquez, en el marco del curso del centro Mediterráneo de la UGR, ‘La Alhambra verde: Patrimonio, paisaje y biodiversidad’.

El proyecto incluye la instalación de un banco de germoplasma y un vivero para la gestión del material biológico destinado a la plantación. Ambas iniciativas se acometerán en colaboración con la Universidad de Córdoba y se prevé que estén funcionando en el primer semestre de 2009.
Según explica el jefe del departamento de Jardines y Bosques, la introducción de cualquier especie, cultivar o variedad en las huertas debe responder a un criterio agronómico e histórico adecuado. “Por eso, para obtener este material habrá que recurrir a colectas dirigidas, que sean rigurosas con el origen y naturaleza genética del material de propagación”, aclara el experto.

El objetivo del banco de material biológico y el vivero será la conservación y gestión de los materiales de siembra y propagación con especial valor histórico. El experto adelanta que el germoplasma procederá de las semillas, estaquillas y bulbos colectados en el propio conjunto de la Alhambra y el Generalife, así como de aquellas huertas del Darro y Genil que el estudio etnoagroecológico haya permitido identificar.

Para poner en marcha el proyecto, el Patronato se plantea la colaboración con el Banco de Germoplasma Vegetal Andaluz, adscrito a la Consejería de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía, y del Jardín Botánico de Córdoba.

Asimismo, se estudiará la posibilidad de obtener el material vegetal necesario para la recuperación paisajística. “Se conseguirá bien a través de su adquisición, bien mediante propagación en las propias huertas del Generalife, o con la colaboración de otras empresas o instituciones”, relata el especialista.

Un vergel con 300 especies
En la conferencia, Rafael de la Cruz Márquez incidirá en cómo gestionar las áreas verdes del recinto nazarí y, en concreto, el olivar. En ese vergel conviven unas 300 especies e híbridos, de más de 90 familias y algo más de 210 géneros.

Entre ellas, predominan el arrayán y el boj, que se utilizan en la formación de setos, así como el ciprés, empleado en paredes y esculturas vegetales.Otras especies representativas que se encuentran en la Alhambra y el Generalife son la rosa, el durillo, el evónimo, la adelfa, el aligustrón, el laurel, el naranjo amargo o la hiedra.
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Granada, a semejanza de Oxford

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– Granada, a semejanza de Oxford

Antonio Campos, candidato al Rectorado, cree que la Universidad de Granada necesita un modelo descentralizado como el de las universidades de Oxford y Cambridge.

Campos apuesta por «reducir la administración porque lo que realmente importa es la docencia, la investigación y la prestación de servicios». El catedrático quiere impulsar la creación de nuevas facultades y potenciar las actuales.
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«Una fabada de bote se puede incluir en una buena dieta»

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– «Una fabada de bote se puede incluir en una buena dieta» (JOSÉ MATÁIX VERDÚ PROFESOR DE NUTRICIÓN DE LA UNIVERSIDAD DE GRANADA)

José Matáix Verdú es una de las eminencias en nutrición del territorio español. Durante sus años de estudios ha levantado falsos mitos sobre las dietas milagro y critica los mensajes que recibe el público sobre el peso como parámetro de salud «porque nadie tiene un peso ideal». El nutricionista ha sido asesor de las consejerías de Salud del País Vasco y Cataluña; ha recibido numerosas distinciones, como el Premio Nacional Gregorio Marañón, entre otros muchos. Matáix ha sido uno de los ponentes de un curso de la Universidad de Mar que se desarrolla esta semana en Cartagena y que contará hasta mañana con reconocidos expertos en alimentación.

– Usted ha venido a la ciudad para impartir una conferencia sobre la elección de los alimentos pero, ¿tan difícil nos resulta?

– Demasiado. Yo les explico a los asistentes que esto depende de varios factores como el dinero y el simbolismo. No conocemos lo que compramos y es evidente que estamos influenciados por la publicidad. Ahora salen productos como una leche enriquecida con tal o con lo otro. Son buenos, pero también se debería decir toda la verdad.

– ¿Esa publicidad es la misma que se utiliza para vender la dieta mediterránea como la más saludable?

– Es un gran misterio porque la dieta mediterránea hay que definirla. Hay productos que se han ido incluyendo según han avanzado los años. Si lo pensamos la dieta mediterránea contiene todos los alimentos. ¿Cómo puede ser? La respuesta es que los equilibran todos bien. La zona es rica en fruta y verdura y se combinan con carne o pescado. Otras zonas predomina más lo animal y por eso es menos sana.

– ¿Qué hay de las dietas milagro?

– No existen. Sólo tenemos que combinar bien los alimentos y consumir menos calorías de lo que gastamos. Aunque depende de cada persona porque hay gente que come mucho y no engorda pero a otros sí les pasa. La diferencia es que hacen ejercicio, porque hay que moverse.

– ¿El sedentarismo y el poco tiempo para cocinar nos marcan ahora nuestra alimentación?

– Está claro que no tenemos tiempo para cocinar y ahora tiramos de platos precocinados. No son malos y están bien equilibrados. Por ejemplo, se puede incluir una fabada de bote en una dieta equilibrada y no pasa nada. Yo también voy a restaurantes de comida rápida y se come bien, pero no se puede ir todos los días. Esos alimentos contienen muchas calorías

– La sociedad nos dice que estar delgado es estar sano, ¿es así?

– El peso corporal es subjetivo. En la época del pintor Rubens las mujeres eran rellenitas y estaban sanas. Nadie sabe su peso ideal porque eso no existe y debe ser tu propio cuerpo el que te diga si estas sano o no. Las modas no tiene por qué decir que si estas delgado, estás sano. Eso es mentira.
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IDEAL premia hoy a los más brillantes de 2006

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– IDEAL premia hoy a los más brillantes de 2006.

La Facultad de Biblioteconomía de la Universidad de Granada se vestirá esta noche de gala para acoger la entrega de los Premios Ideales 2006. El acto tendrá lugar en la Sala Neomudéjar de este centro, que lucirá de forma especial para la ocasión. La concesión de los premios comenzará a las 20,30 horas y estará acompañada de una copa de vino.

El galardón es concedido cada año por este periódico a las personalidades e instituciones más destacadas en sus ámbitos.

En esta ocasión, los ganadores son el Granada C. F., el Ayuntamiento de Granada por su impulso al barrio de Santa Adela, el restaurante Chikito, José Martínez Olmos y Aldeas Infantiles SOS.

Por lo que respecta al Ayuntamiento, el Consejo de Redacción de IDEAL ha premiado su labor en Santa Adela, un modesto barrio del Zaidín que ahora renace. Cientos de vecinos vivían en condiciones extremadamente precarias en edificios tercermundistas que en muchos casos incluso amenazaban ruina. Ante ello, el Ayuntamiento de Granada optó por emprender una línea de reconstrucción de los inmuebles que está suponiendo una idónea rehabilitación para la zona, muy depauperada.

Por su parte, el Granada C. F. ha reunido buenos méritos para hacerse acreedor al premio. El club consiguió el ascenso desde la Tercera División a la Segunda B, coincidiendo además con la celebración de su 75 aniversario. El Granada pelea ahora por el ascenso a Segunda A, lo que colmaría la ilusión de la hinchada. El restaurante Chikito, por su parte, ha cumplido sus primeros treinta años de vida en la ciudad. Sus dueños, Luis Oruezábal y Antonio Torres, destacan por su apoyo entusiasta a Granada y a todo aquello que puede beneficiar a la ciudad. Suya fue también la reciente idea del Chikitomóvil, una de las iniciativas que emprendieron para apoyar la designación de la Alhambra como una de las siete nuevas maravillas del mundo.

Entusiasmo

Hay dos galardones más. El primero de ellos es para José Martínez Olmos, el médico accitano que de la mano de José Luis Rodríguez Zapatero se convirtió en secretario general del Ministerio de Sanidad tras haber sido director general de Farmacia. Es uno de los granadinos con mayor responsabilidad política en la Administración del Estado.

El quinto galardón va a parar a manos de Aldeas Infantiles SOS por su larga y valiosa labor en favor de los niños de Granada. La aldea granadina está integrada por 12 hogares con capacidad para albergar a 66 menores de edad. Aldeas Infantiles SOS ha destacado por la atención que presta a los jóvenes con dificultades hasta que logran llevar una vida independiente.

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Las universidades buscan investigadores que hagan la guía de los consejos sociales

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– Las universidades buscan investigadores que hagan la guía de los consejos sociales.

El Foro de Consejos Sociales de las Universidades Públicas de Andalucía ha abierto una convocatoria dirigida a investigadores con el objetivo de elegir el equipo redactor de una guía o modelo de memoria social corporativa universitaria. El plazo de presentación de proyectos finaliza el 30 de octubre.

El equipo seleccionado, que tendrá que ejecutar el proyecto entre enero de 2008 y diciembre de 2009, dispondrá de 70.000 euros para la ejecución del trabajo, que tendrá como objeto principal promover un modelo de responsabilidad social en las universidades andaluzas, de evaluación, control y mejora de la calidad.

El proyecto debe conllevar un horizonte temporal máximo de dos años, con una ejecución en dos fases: una primera, de diagnóstico, diseño y propuesta de la memoria de sostenibilidad -en 2008- y, una segunda, de implementación y seguimiento de la memoria de RSC para las universidades andaluzas -en 2009-.

Además de promover un modelo de responsabilidad social, los objetivos de la memoria comprenden ambientalizar la gestión universitaria, es decir, optimizar el uso de recursos y promoción de criterios en los sistemas de compras; definir y fomentar la participación de los grupos de interés y la comunicación interna y externa; promover la formación superior y la investigación en materia de responsabilidad social de forma transversal en los programas formativos; promover una red andaluza integrada en redes más amplias de universidades responsables; y, generar el estudio, difusión y transferencia de experiencias universitarias que aporten nuevas soluciones a problemas vinculados con la capacidad de respuesta de las universidades a su entorno.

La financiación, con 70.000 euros, de la primera fase, incluirá los gastos de investigadores, de los becarios adscritos al proyecto, de los desplazamientos y dietas de los investigadores, así como costes de ejecución y de actividades formativas y de difusión.
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El centro de genómica y oncología funcionará en 2008

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– El centro de genómica y oncología funcionará en 2008

El centro andaluz de genómica e investigación oncológica (GENyO) comenzará a funcionar en 2008 y los profesionales comenzarán a trabajar en unas dependencias provisionales hasta que en 2010 esté disponible la sede definitiva, anunció ayer la consejera de Salud, María Jesús Montero.

En la Comisión de Salud del Parlamento andaluz, Montero explicó que ese centro estará destinado a la generación, difusión y transferencia de conocimiento en el ámbito de la variabilidad genética humana y las enfermedades asociadas. Se enmarca en el plan de genética de Andalucía y tendrá su sede en el parque tecnológico de Ciencias de la Salud de Granada.

El GENyO se construirá sobre una parcela de 6.000 metros cuadrados propiedad de la Junta de Andalucía y el coste de la construcción y el equipamiento ascenderá a unos doce millones de euros, y una vez en marcha, se calcula que los gastos anuales serán de 1,2 millones.

La consejera afirmó que en próximos días está prevista la firma del convenio para la constitución del centro, que en principio rubricarán con la Universidad de Granada y la Consejería de Innovación Ciencia y Empresa, recordó.

Además, resaltó la buena acogida del sector empresarial privado, que ya les ha trasladado el interés que ha despertado el centro.

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Andalucía lidera por vez primera el ranking nacional de «spin-off»

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– Andalucía lidera por vez primera el ranking nacional de spin-off.

En cinco años, el panorama andaluz de empresas de base tecnológica creadas en el seno del mundo universitario ha experimentado un giro de 360 grados. Si en el año 2002 Andalucía contaba con una única spin-off , en 2007 la comunidad puede presumir de haberse situado en cabeza de España en la creación de empresas ligadas al ámbito universitario con un total de 67 firmas. Así, si hace un lustro, Andalucía sólo aportaba el 1,5 por ciento de estas empresas existentes en España, en 2007 el porcentaje se ha elevado al 27 por ciento del total, una cifra que aúpa a la comunidad a un envidiable primer puesto, adelantando por vez primera a Cataluña, según se desprende de los datos del último Informe de la Fundación Cotec y del balance anual que elabora la Red Oficinas de Transferencia Tecnológica de las Universidades.

En la actualidad, todas las universidades andaluzas cuentan con alguna spin-off. Entre ellas, destaca sobre todo la de Málaga, con 17 jóvenes empresas de base tecnológica, seguida por las universidades de Almería, Granada y Sevilla, con 12 firmas cada una.

Por sectores, las materias que lideran la creación de estas empresas en la región son las de Nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación (29 empresas), Ciencias de la Vida, Salud y Biotecnología (20) y el sector Energía y Medio Ambiente (6 empresas). Pero entre ellas también hay spin-off ligadas al desarrollo del sector aeroespacial, la localización de personas con problemas de edad o salud, la elaboración de cartografía aérea y los servicios de traducción.

Un buen ejemplo de la velocidad de crucero que ha marcado la evolución de este tipo de empresas se encuentra en el auge que experimentó este campo el pasado año en el marco de la Universidad de Sevilla. A lo largo de 2006, a las cinco spin-off que ya existían en la Universidad -Green-power Tecnologies, Yflow, Ingeniatrics, Indysis y Biomorphic- se han sumado siete nuevas firmas: Geographica Studio, que diseña mapas con información para empresas como la que gestionan los autobuses urbanos; Icinetic, dedicada al desarrollo de software de forma semiautomática; Prextor, que genera burbujas de agua y facilita el aprovechamiento de la energía proveniente de las olas; Tecfarmade, una de las pocas de España que liga la investigación farmacéutica a la Universidad; Teams, que ya tiene contratos con Airbus y CASA; Vigiatech, que diseña sistemas de seguimiento de objetos e individuos y Visión Sistemas de Localización, que comercializará a finales de mes dispositivos propios de búsqueda de personas dependientes.

Buena parte del cambio experimentado en Andalucía en la creación de empresas universitarias radica en el cambio de mentalidad de los investigadores de las facultades y escuelas andaluzas, que se han atrevido a dar el salto de la Universidad a la empresa, sin por ello descuidar su trabajo en las aulas. Un salto que a comienzos de la década se hacía casi a ciegas, pero que desde hace tres años cuenta con una tupida red tejida por el programa Campus de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta.

Con un presupuesto que supera los cinco millones de euros, la iniciativa Campus nació en 2004 con el objetivo de fomentar la creación de spin-off universitarias. Desde el pasado año, el 100 por ciento de las spin-off andaluzas se acogieron a un programa que toma el dinero a través de Invecaria, el fondo de capital riesgo de la Consejería de Innovación. La agilización de los trámites para conseguir estos incentivos de la Junta, así como la implicación en el desarrollo de los proyectos de las Oficinas de Transferencia Tecnológica de las Universidades han ayudado a popularizar este programa entre los investigadores.

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