Conserjes de la Universidad

Ramallo, Olivencia, Robles: tres señores de Vera, Guadix y Béznar. Nada tiene que ver el respeto y la educación con el servilismo. Ser amable no es arrastrar el uniformeSon tres ejemplos de todos los que han ejercido esta labor en la institución académica granadina

Mientras los ilustres catedráticos preparan a conciencia sus clases; mientras otros dirimen sus cuitas en los juzgados en vez de en los foros científicos y los alumnos pretenden despejar su natural ignorancia aprendiendo de los sabios, el personal de administración y servicios vela por la institución universitaria entre bastidores, sin fotos y muchos de manera ejemplar.

No puedo ocultar mi cariño especial hacia los conserjes en general y hacia los de la Universidad de Granada en particular, tal vez porque mi abuelo paterno lo fue, aunque yo no lo llegué a conocer.

Son frecuentes los que han dejado huella. Es el caso de este almeriense de Vera que trabajó en la Biblioteca General de la Universidad cuando estaba en la Facultad de Derecho. Alguien se debe acordar; se llamaba Juan Antonio Ramallo Ortiz, modesto, callado, diligente y muy educado; era soltero, no tenía título académico alguno y se pasó la infancia junto a su padre, medio ciego y también conserje. No desaprovechó el tiempo; le dio por catalogar legajos, ordenar registros y confeccionar con ellos el libro hoy conocido como \’el Ramallo\’: un catálogo del profesorado de la Universidad.

Va prologado por el catedrático Rafael Gisbert. Dicen que la primera historia de nuestra Universidad la hizo un catalán que además era químico y llegó a rector; se llamó Francisco de P. Montells y Nadal (1870). Otra escribieron juntos los profesores Orozco y Bermúdez Pareja en 1958, y luego muchas más.

La obra de Ramallo es más modesta, pero sigue teniendo hoy importancia para los que nos dedicamos a la investigación. Recibió un Diploma en el que reza \’Medalla del Premio a la Constancia y Ejemplaridad\’ en 1981. La medalla era de bronce porque parece ser que el oro no lo merece un conserje.

Una moto acabó con su vida

Un desgraciado accidente acabó con la vida de uno de los personajes más entrañables de la Facultad de Derecho, Francisco Olivencia. Miles de alumnos, hoy abogados, jueces, notarios, lo recordarán; lo que le faltaba de talla física le sobraba de altura moral. Una sola esquela del Comité de Empresa del Personal Laboral recogía su muerte en septiembre de 1986. Fue en el Camino de Ronda y apenas tuvo eco a pesar de haber trabajado casi cuarenta años en Derecho y en Trabajo Social. Olivencia hacía favores a todo el mundo; eran los días de profesores emblemáticos de nuestra Universidad que le mostraron su especial cariño: Mesa Moles, De la Higuera, Cazorla, etc. Todos los testimonios coinciden en su amabilidad, en su espíritu de servicio y en su sentido del respeto, desde el primer catedrático al último alumno.

El Sr. Olivencia había nacido en Guadix, hijo de bedel y padre de tres hijos que hoy lo recuerdan con orgullo desde sus dignos puestos de abogada, médico y psicólogo y archivero del Histórico de la Universidad. En 1982 recibió la medalla de plata y fue condecorado por el entonces Ministro de Educación Mayor Zaragoza.

Del bellísimo pueblo de los limones dorados, de Béznar, llegó a Granada Nicolás Robles. Toda una institución como conserje mayor en la Facultad de Medicina. Era el año 1944, recién abierto el edificio apareció el joven Nicolás con su característica amabilidad y el hondo sentido de la responsabilidad que mantuvo hasta su jubilación, dejando fecunda huella en sus tres hijos: Carlos, conserje de la misma Facultad, la Doctora Robles, pediatra, y la tercera, técnico en el Laboratorio de Histología. Cuenta Nicolás con 89 estupendos años y se mantiene orgulloso de las numerosas felicitaciones recibidas con motivo de su jubilación; desde la del Ministro a la de la Asociación de Antiguos Alumnos, profesores y compañeros. Recuerda los días convividos con tantos ilustres maestros: Pareja Yébenes, Guirao, Escobar, Ciges… Pero nunca olvida los calurosos recuerdos de los miles de alumnos que él conoció. Para el Sr. Robles la palabra portero viene de porte, de elegancia, de saber estar.

No son los únicos y aquí no cabrían todos, pero resultaron ejemplares y los buenos ejemplos están para imitarlos. Nada tiene que ver el respeto y la educación con el servilismo. No es bueno confundirse y pensar que atender al prójimo con amabilidad es arrastrar el uniforme.
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La UGR diseña un plan de ajustes para afrontar el recorte de fondos

Con un 50% menos del crecimiento de los fondos anunciados por la Junta de Andalucía, la Gerencia planea recortar el presupuesto de algunos servicios, departamentos e incluso vicerrectorados enteros

La Gerencia de la Universidad de Granada (UGR) ha decidido hacer frente a la crisis económica con un plan de ajustes que contempla el decrecimiento de la financiación destinada a algunos departamentos, vicerrectorados e incluso servicios enteros. Ni la presión por alcanzar la convergencia europea se escapa de las garras de esta recesión.

Tras conocer la financiación que van a aportar en 2009 las instituciones públicas a la UGR, Florentino García Santos no para de hacer números y no le salen las cuentas. El gerente de la UGR anunció al Granada Hoy que la Universidad va a limitar las políticas de promoción de su profesorado, dejará en suspenso la oferta de empleo público y ceñirá al IPC el único incremento previsto de los salarios. Y en el ámbito de infraestructuras, la inversión pública se restringirá casi exclusivamente al área docente del PTS, que todavía no acaba de arrancar.

La Consejería de Innovación de la Junta de Andalucía anunció a principios de mes que iba a destinar a la UGR unos 29,6 millones de euros para el próximo año, lo que supone un crecimiento en torno a un 4% para la financiación operativa, que se dedica casi exclusivamente al gasto de personal. Una cantidad que, en comparación con años anteriores, que venía creciendo en torno a un 8,35% o incluso más de un 9%, supone para la Universidad de Granada un descenso de más del 50% del crecimiento de transferencias corrientes. Si, además, se tiene en cuenta las previsiones de la inflación (la media anual del IPC sería de un 4,2%), la realidad de los presupuestos es aún más dura, ya que lo que se plantea es un decrecimiento en el presupuesto.

«Nos deja prácticamente sin posibilidades de hacer políticas nuevas o de sacar adelante programas que habíamos incluido en el proyecto de Gobierno cuando llegamos a la Universidad», concluye el gerente de la UGR que baraja para 2009 un presupuesto inicial de unos 400 millones de euros, pero la cifra final no la tendrá hasta que se celebre el Consejo de Gobierno del 17 de diciembre.

Esto significa que en una universidad como la de Granada, donde la plantilla del profesorado y del personal de administración y servicios tiene un enorme crecimiento vegetativo (trienios, quinquenios, sexenios, etc.), las dificultades que se plantean en temas de promoción son enormes.

«Tenemos que hacer un esfuerzo por el control del gasto en todos los capítulos», advierte el gerente a la comunidad universitaria. Entre las actuaciones en las que se trabaja, García Santos confía en la nueva ley de contratos del servicio público, porque «exigirá a los proveedores que se ajusten a los límites o sencillamente que los concursos sean mayoritariamente públicos». «Creo que por ahí se pueden producir ahorros importantes en la UGR».

La contención del equipo de Gobierno en los gastos protocolarios no es suficiente.

El responsable de las cuentas de la Universidad reconoce que posiblemente no puedan abordar «las políticas de promoción del profesorado y de nueva incorporación». Y que «donde más dificultades vamos a tener es en la oferta de empleo público». Aunque los sueldos no se van a congelar, el único incremento que puede esperar la comunidad universitaria es el del IPC.

La Consejería de Salud financia el área asistencial de las plazas vinculadas mediante un convenio que existe entre las universidades y el SAS, que en la UGR son unos 3,2 millones de euros. El esfuerzo de la UGR obligará a que «algunos departamentos, vicerrectorados y servicios tengan incluso un decrecimiento», sobre todo el impulso de la convergencia europea. «Espero que los sindicatos entiendan nuestra postura», dice Florentino.

En momentos como estos, el apartado dedicado a infraestructuras es uno de los que más se resiente, pero el gerente de la UGR asegura que en 2009 se le dedicará «en torno a un 1% del presupuesto global, que serán unos 5 ó 6 millones de euros». Una cantidad similar, según él, a la que se ha venido aportando otros años.

Las prioridades son la biblioteca de la Facultad de Derecho, los proyectos de ampliación de Económicas, Ciencias, Educación y Filosofía, y la adecuación de la sede del IEMath, entre otros.

«Intentaremos salvar la situación si los ingresos propios los seguimos manteniendo», dice el gerente, que espera se produzca algún crecimiento en investigación, que supone en torno al 20% del total del presupuesto. «Nuestros investigadores están haciendo una labor clave, pues estamos llegando a proyectos nacionales, regionales y europeos que pueden permitir el incremento de algunas partidas, pero sólo para investigación», dice.

La autofinanciación es el capítulo que la UGR tiene que mejorar, pues actualmente supone un 18% del presupuesto total, que son unos 70 millones, y según reza en el contrato programa firmado con la Junta de Andalucía, «la UGR debe conseguir en 2011 una autofinanciación en torno al 30%». Esto significa que cada centro universitario deberá duplicar los fondos propios en menos de dos años.
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El rector presenta en Rabat, Casablanca y Tetuán un programa de colaboración

Una delegación de la Universidad de Granada, formada por el rector Francisco González Lodeiro, el delegado del rector para Asuntos Relacionados con Marruecos, Luis F. García del Moral, y el coordinador de Acceso del Vicerrectorado de Estudiantes, Ramón Román Roldán, desarrollarán entre hoy y mañana un amplio programa de actos de difusión de la institución académica en Marruecos.

Hoy será la presentación de la UGR en Casablanca, en el Instituto Juan Ramón Jiménez, y por la tarde se celebrará una reunión con autoridades del Ministerio de Educación de Marruecos para debatir temas de interés para ambas instituciones. Además se acudirá al Instituto Cervantes en Rabat. Mañana la delegación granadina realizará la presentación de la UGR en Tetuán, en el Instituto Nuestra Señora del Pilar, según informó la UGR en una nota.

En las diversas presentaciones se facilitará información sobre la historia de la UGR, destacando su amplia oferta de titulaciones, la vida y ambiente del estudiante, ámbitos de enseñanza, Institutos Universitarios o el interés turístico y cultural de la ciudad.

Se destacará además la histórica relación con el mundo universitario marroquí, y la amplia oferta de la institución granadina a los estudiantes con acceso a bibliotecas, Escuela de Estudios Árabes del CSIC, Fundación y Universidad Euroárabes, asociaciones culturales como Alcántara, y Asociación de Estudiantes Marroquíes. Además se informará de que la UGR es la única universidad española que ofrece como lengua B la especialidad de árabe. La delegación granadina ofrecerá también información sobre el programa de becas completas de estudios para alumnos seleccionados de entre los mejores expedientes en centros españoles de Marruecos y de las de comedor en régimen compartido con el Ministerio Español de Educación.

La visita incluye la presentación del estudio del seguimiento de licenciados y doctores marroquíes egresados de la UGR, con la colaboración de la Embajada de España en Rabat.
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«En 2010 recibirá menos quien más se desvíe de los objetivos»

La UGR impulsa la financiación por objetivos para ganar en competitividad

Hay una tradición en la Universidad de Granada de escoger a los gerentes entre sus profesores y el rector González Lodeiro no ha querido romper con ella. Para su mandato designó a Florentino García Santos, nacido en Algodre (provincia de Zamora), un hombre que lleva ligado a esta institución 30 años, en los que ha ejercido como docente de Geometría y Topología y como vicerrector de Ordenación Académica con Lorenzo Morillas. Tiene dos hijos, licenciados en Arquitectura y Medicina, y entre sus aficiones figuran el cine, la lectura y andar por la sierra, sobre todo por Huetor Vega, aunque ahora tiene poco tiempo. Florentino no es un experto en empresa, pero concibe la Gerencia como una actividad trasversal. En el pasado se hizo cargo de la reforma de los anteriores planes de estudios de la UGR y dice que tiene una idea precisa de las necesidades que hacen falta.

-¿Se va a aplicar la financiación por objetivos en la UGR?

-Voy a establecer unos contratos programas con los centros, departamentos y otras unidades de la Universidad para que se corresponsabilicen en conseguir los indicadores a los que se comprometió la UGR en 2007 con la Junta de Andalucía, en el cual nos estamos jugando cerca de un 30% de la financiación.

-¿Cuándo van a arrancar esos contratos programas?

-Esta semana nos hemos reunido los diferentes departamentos para poner en común propuestas bastante avanzadas. Pero aunque partan de un esquema general, los contratos se firmarán de manera individual. Desde el ámbito académico, tanto de la docencia como la investigación, o desde el de la innovación se puede conseguir que los departamentos y los propios centros contribuyan en la financiación de la UGR, ya que luego repercutirá en ellos.

-Y si un centro universitario no cumple con los objetivos fijados, ¿qué pasa?

-Los objetivos marcan el dinero, así que quien no alcance los objetivos que se fijan para cada año la financiación que recibirá será menor. La idea que se persigue con el contrato programa es quea partir de 2010 reciba menos quien más se desvíe de los objetivos que marcamos. Algunos no recibirán nada si la desviación es clara. También habrá otros que sean excelentes en su cumplimiento y reciban lo que no se destina para los que fallan. No se trata de que la institución aminore la financiación a los departamentos, centros y servicios, sino que haya una parte de esa financiación que sea competitiva. Así los centros conseguirán una financiación mayor. Esto es lo que pide la Junta a las universidades.

-¿La política de captación de alumnos va a estar incluida en los contratos programas?

-Sí, va a ser uno de los indicadores. Creo que las facultades pueden hacer muchas cosas para captar alumnos, por ejemplo la estimulación hacia los institutos.

-¿Qué calendario se ha fijado para el primer contrato?

-La primera evaluación la vamos a realizar al finalizar este curso y, con los datos que nos den, tendremos una orientación para aplicarlos a los presupuestos de 2010.
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