LOCAL
RAFAEL PEREGRÍN ESPINOSA RESPONSABLE DE LA UNIDAD DE GESTIÓN DEL CENTRO DE PROMOCIÓN DE EMPLEO Y PRÁCTICAS DE LA UNIVERSIDAD DE GRANADA
«Ayudamos al universitario a no quemarse cuando busca empleo»
«Más de ochocientos convenios suscritos con empresas e instituciones permiten a los estudiantes abrirse camino en el mercado laboral»
RAFAEL FUENTES/GRANADA
UNIVERSIDAD. Rafael Peregrín, en su despacho. /GONZÁLEZ MOLERO
«Hombre precavido vale por dos». Es el refrán que encaja en el perfil personal y el predilecto de Rafael Peregrín Espinosa, el máximo responsable de la Unidad de Gestión del Centro de Promoción de Empleo y Prácticas de la Universidad de Granada. La inquietud le lleva a ser un hombre extremadamente minucioso en su planificación laboral. Metódico, previsor y al mismo tiempo con sentido de la responsabilidad, actúa desde la serenidad y tranquilidad pero con decisiones meditadas. De raíces almerienses, está afincado en la capital de la Alhambra desde hace muchos años.
-¿Cuál es el principal objetivo de la Unidad de Gestión del Centro de Promoción de Empleo y Prácticas?
-Lo que pretendemos es buscar oportunidades de trabajo para nuestros alumnos y para nuestros titulados, detectar esos huecos, definir donde están y tratar de mejorar las condiciones de incorporación al mercado de trabajo para alumnos y titulados.
-¿Cuándo se creó la Unidad y cómo surgió la idea?
-Bueno, el centro como tal, aunque ha cambiado de denominación en tres ocasiones, se creó en octubre de 1982, con lo cuál llevamos ya unos 21 años trabajando en este tema. Nosotros venimos de lo que era el Centro de Orientación e Información de Empleo, que se creó en el año 1979 en las universidades madrileñas, y luego, en 1982, se amplió hasta firmar con trece universidades en total en todo el territorio nacional.
-¿Qué cambios ha apreciado desde entonces hasta hoy?
-Hombre, yo creo que el hito más importante correspondía en su momento al intento de dar respuesta al incipiente problema del paro universitario; yo creo que el salto cualitativo se ha dado cuando aparece la normativa de Agencias de Colocación y Servicios Integrados de Empleo, que es el que marca el cambio de gestión. Otro hito importante reciente es la incorporación a programas que desarrolla la Consejería de Empleo y Desarrollo Tecnológico.
-Granada es una ciudad universitaria con más de 65.000 estudiantes matriculados, y por tanto una base sólida para la realización de prácticas y búsqueda de empleo…
-Desde luego servicios como el nuestro entendemos que sí que tienen un valor estratégico, por lo que se ve en otras universidades, y también por lo que demanda la sociedad, entidades como la nuestra son las que tienen un cierto peso cada vez mayor en las distintas universidades, porque de hecho prácticamente estos servicios que no existían en ninguna universidad, ahora existen en todas ellas, con mayor o menor implantación, con más o menos programas, pero existen prácticamente en casi todas ellas. Igual que nosotros están todas las actividades que se desarrollan de formación continua, a través de las oficinas de transferencia e investigación y, en definitiva, todas aquellas entidades universitarias que tengan que ver con el exterior.
-Se va a consolidar e implantar un proyecto novedoso: un plan estratégico de calidad, ¿en qué consiste exactamente?
-Bueno, con la aparición de la Ley de Universidades, tiene que haber un desarrollo en las comunidades autónomas, y bueno en la comunidad autónoma tenemos un plan de calidad. Sobre todo, porque hay una serie de compromisos que tienen que ir asumiendo las universidades con la comunidad autónoma y la sociedad con vistas al mejor funcionamiento y financiación. Bueno, hemos empezado este año hacer este plan de calidad basado en el sistema FQM, es el sistema que está siguiendo prácticamente todo el mundo y bueno ahora mismo hemos terminado el informe de autoevaluación. Tiene que someterse a una evaluación externa y luego tiene que ponerse en marcha definitivamente. Ese plan de calidad nos servirá para aclarar la marcha de nuestro servicio.
-¿Sirve la Agencia de Colocación de la Universidad como trampolín para el futuro licenciado?
-Si, en realidad, todo el servicio, porque las prácticas son la actividad o la herramienta a través de la cuál las personas pueden empezar a olfatear como está el mercado de trabajo. Es la primera oportunidad que han tenido para ver una empresa por dentro, y luego, a través de la Agencia de Colocación se trata de casar ofertas con demandas y personas que ya tienen una titulación concreta. Efectivamente, más que un trampolín es incluso la puerta de entrada directa. Hemos ayudado a colocar a personas que están ocupando puestos de directivos en empresas de todo tipo.
-¿Qué convenios o acuerdos hay firmados con empresas o entidades de derecho público?
-Tenemos ochocientos y pico convenios firmados durante este curso pasado. La verdad es que a la hora de firmar un acuerdo de colaboración es complicado decir cuál es mejor y cuál es peor, porque cada uno aporta en función de sus posibilidades. No es lo mismo el grado de colaboración con una empresa grande que con una empresa pequeña; lo importante es que estamos colaborando. Al hablar de este tipo de colaboración tenemos que especificar que no son solamente empresas privadas sino también hay muchas administraciones públicas, organizaciones sociales o corporaciones de derecho público -como los colegios profesionales- que están colaborando con nosotros.
-¿Qué demanda el estudiante o licenciado cuando acude al centro?
-Todos van buscando trabajo. Lo que pasa es que la búsqueda va por etapas en su vida académica. El que viene a buscar prácticas no puede buscar un trabajo porque aún no tiene su titulación, pero entiende que las prácticas es una puerta de entrada al mercado de trabajo y que si probablemente las cosas van bien pueden traducirse en un contrato. Que no tiene porque ser así, porque el objetivo de las prácticas en sí, es completar la formación académica. Hay un importante número de personas que se quedan luego dentro de la empresa cuando hacen las prácticas, o encuentran otro puesto de trabajo en otra empresa similar. Y la gente que viene a buscar orientación profesional, o información, asesoramiento, o tutela, igual porque tienen que buscar y encontrar trabajo, y quieren que le digamos de una forma metódica, sistemática, próxima y amable, como procuramos hacerlo nosotros, qué es lo que tienen que hacer para que su búsqueda se eficaz y no se quemen en el proceso de búsqueda.
-A veces se habla de la Universidad como de una máquina de hacer parados…
-Bueno, como símil o metáfora productiva, no me parece muy acertado. Nosotros lo que somos en todo es una fábrica de conocimiento, lo que ocurre es que el conocimiento va empaquetado en personas, en vez de ir en una cajita con un lazo, pues va dentro de unas personas. Nosotros producimos personas que tienen un tipo de conocimiento aplicado para ayudar a la empresa o a la organización a resolverles determinados problemas. Esa definición tuvo un sentido hace algún tiempo, cuando se decía que la universidad estaba a las espaldas de la sociedad, pero ahora se está demostrando que las universidades están dando la batalla unas más que otras en buscar soluciones al futuro laboral.
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