Concierto de Susana Oviedo, acompañada al piano por Lydia Galasova, en la UGR

La voz de Susana Oviedo, acompañada al piano por Lydia Galasova, conforma el espectáculo “Nos queda la palabra. Homenaje a Blas de Otero”,  que tendrá lugar en el Aula Magna de la Facultad de Medicina, el jueves, 28 de enero de 2010, a las 19 horas, dentro de las actividades del Congreso Internacional que con el título “Compromisos y palabras bajo el franquismo. Recordando a Blas de Otero (1979-2009)”, se celebra del 27 al 29 de enero en la Universidad de Granada.

Actividad:
Concierto: “Nos queda la palabra. Homenaje a Blas de Otero”
Intervienen: Susana Oviedo (voz); Lydia Galasova (piano)
Fecha: Jueves, 28 de enero de 2010
Lugar: Aula Magna de la Facultad de Medicina
Hora: 19:00 horas


El PP espera 7.000 personas en el mitin de Rajoy

El PP espera 7.000 personas en el mitin de Rajoy

El PP de Granada calcula que entre unas 6.000 y 7.000 personas, sobre todo granadinas pero también procedentes de Almería, Jáen y Málaga, acudirán al acto convocado por el partido para el próximo 7 de febrero en el Coliseo de Atarfe, al que asistirán Mariano Rajoy y Javier Arenas y que clausurará la campaña Menos impuestos, más empleo.

El presidente del PP de Granada, Sebastián Pérez, explicó que la elección de Atarfe no es «casual» ya que se trata del «corazón del socialismo granadino» que lo pone como «ejemplo» pero que contaba con un alcalde, Víctor Sánchez, que «tuvo que dimitir» tras ser condenado a tres años de prisión.

El objetivo del PP es que los ciudadanos «reaccionen» ante el incremento del desempleo y contra el acuerdo alcanzado entre el Gobierno y la Junta para saldar la deuda histórica a través de la cesión de terrenos de propiedad estatal, «un engaño sistemático».

De hecho, señaló que esta política del Gobierno va a provocar que la administración central «deje de invertir» en la provincia 37 millones de euros: 15 en educación, casi 3 en la Universidad de Granada, otros 17 en Sanidad, un millón en Obras Públicas, otros dos en política de agua y medio millón más en Igualdad y Bienestar Social.

Agradeció además la presencia en Atarfe del presidente nacional y regional de su partido, presencia que evidencia «su compromiso» con la provincia. «Están dispuestos a echarnos una mano en una provincia que languidece», aseguró el líder provincial del PP.

Por otra parte, y respecto a la posibilidad de que vuelva a excavarse en Alfacar para buscar los restos de García Lorca, instó a la Junta a «dejar de hacer agujeros después de haber hecho el ridículo».
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Los docentes tendrán que ‘fichar’ en Granada para garantizar que cumplen con su trabajo

Los docentes tendrán que \’fichar\’ en Granada para garantizar que cumplen con su trabajo

«Si un profesor vive en el Área Metropolitana y se encuentra con un accidente en la autovía y no puede impartir su clase, cuando llegue al centro podrá meterse en internet y notificar lo ocurrido e incluir cuándo ha quedado con el alumnado para recuperar la clase». Este ejemplo, puesto por el inspector jefe Luis Megías, es uno de los muchos supuestos que se derivan de los nuevos mecanismos de control que implantará en breve la Universidad de Granada (UGR) entre su personal.

A punto de cumplirse un año de la aprobación del reglamento de la Inspección de Servicios de la UGR, ya están cumplidas dos de las premisas con las que se comprometió el equipo de Gobierno de Francisco González Lodeiro: verificar el nivel de cumplimiento de los trabajadores que integran la comunidad universitaria y elaborar medidas que hagan más eficaz el desempeño de su labor.

La primera actuación se concluyó en noviembre con la presentación de un informe que hacía público las deficiencias del sistema universitario granadino. Y la segunda tomó forma ayer en Consejo de Gobierno, cuando se aprobó el Plan de Actuaciones Inspectoras para este curso, un proyecto que aspira a «mejorar la eficiencia de la enseñanza pública en la UGR», según Megías.

En base al informe y a las sugerencias que han hecho vicerrectores, gerente y rector, ha nacido una hoja de ruta que incluye medidas de actuación muy claras.

Entre ellas, establecer un sistema de control de las actividades docentes. Universidades como la Complutense de Madrid, la de Zaragoza o la del País Vasco, entre otras, disponen desde hace tiempo de un mecanismo que supervisa cómo se desarrolla la labor docente ordinaria. En la UGR, algunos centros cuentan con este sistema, pero la mayoría carece de él. Así que se ha fijado como tarea buscar un instrumento de control común para todas las escuelas y centros de la UGR.

Inspección se encargará de supervisar horarios, clases prácticas, teóricas y tutorías hasta que el mecanismo interno se haya completado en todos los centros.

Una de las vías es crear un acceso informático identificado exclusivo para los enseñantes que les permita justificar las incidencias que surjan en su labor, la causa que las ha originado y la alternativa propuesta.

«Cuando el servicio de Inspección tiene conocimiento de una irregularidad abre un expediente informativo y si verifica que hay un incumplimiento aplica la normativa vigente para las faltas», aclara Megías.

Otra de las actuaciones previstas es mejorar la base de datos donde se plasman los actos académicos. «La UGR ha notificado a los decanos y directores de departamento que la Inspección de Servicio va a verificar el nivel de cumplimentación de la base de datos», informó Megías. Por actos académicos se entienden las horas de prácticas y de teoría que imparten los docentes, las de tutoría y los planes de sustituciones de los departamentos. El Servicio de Inspección quiere acabar con la mala planificación que se llevaba efectuando hasta ahora (según éste debido a «errores administrativos»), pues los centros hacían una previsión anual de los actos académicos muy superior a la que luego se realizaba en realidad. De hecho, Inspección detectó que se anotaban un 25% más de las horas que realmente se impartían.

Para controlar la mejora, Megías asegura que el servicio que él dirige hará una verificación con varias «catas»: una concerniente a los últimos momentos del plan docente del año anterior, otra entre febrero y marzo y una última a final de julio.

Otra medida tiene como objetivo que se respeten los plazos establecidos en el calendario de organización docente. En el informe de la Inspección se denunció que el 30% de las actas de febrero que deben entregar los docentes se hacen tarde, no así las de julio, que como preceden a las vacaciones no registra los mismos retrasos. Megías asegura que la Universidad controla ya con varias pruebas que se cumpla esta regla y que en los exámenes de diciembre ya han puesto en marcha la inspección.
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La UGR libera su sistema web de apoyo docente para su uso por otros centros

La UGR libera su sistema web de apoyo docente para su uso por otros centros

La Universidad de Granada (UGR) ha liberado su Sistema Web de Apoyo a la Docencia (SWAD), utilizado actualmente por más de 35.000 estudiantes y de 1.000 profesores, para que esta plataforma pueda ser utilizada por otras universidades e instituciones docentes.

Con la liberación, bajo una licencia GNU de software libre, SWAD se suma a otros sistemas libres de gestión del aprendizaje, y se permite que esta plataforma de internet sea usada, copiada, estudiada, cambiada y redistribuida libremente, ha informado la Universidad en una nota.
El programa podrá ser instalado y utilizado en otras universidades e instituciones docentes, ya que es posible descargarlo de internet.

Además, esto facilita que los propios usuarios de la Universidad de Granada le añadan nuevas funcionalidades para adaptarlo a sus necesidades docentes y se hace más sencillo y accesible su uso para proyectos fin de carrera u otras actividades en investigación.

El sistema permite acceder a través de internet a funciones de apoyo tanto al aprendizaje como a la docencia y a la gestión de los datos de los estudiantes.

Así la plataforma posibilita el acceso a la información sobre las asignaturas, la descarga de documentos, las listas y fichas de alumnos y profesores, los foros de discusión, la asignación de actividades, la autoevaluación mediante exámenes interactivos o la consulta individual de calificaciones.

Durante el curso 2008-2009, SWAD fue utilizado por 35.399 estudiantes y 1.113 profesores, que generaron más de 28 millones de páginas web y en el actual curso académico, el sistema ha sido ya usado por 30.658 estudiantes y 1.081 profesores, que han generado cerca de 12 millones de páginas.

Esta herramienta fue creada tras diez años de trabajo de profesores y estudiantes de la UGR, bajo la dirección de Antonio Cañas Vargas y Daniel Jesús Calandria Hernández, con la colaboración de la Delegación para las Tecnologías de la Información y la Comunicación del rector.

SWAD es actualmente una herramienta oficial de la Universidad de Granada incluida en la Plataforma de Recursos de Apoyo a la Docencia (PRADO).
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El PP espera 6.000 personas en Atarfe

El PP espera 6.000 personas en Atarfe

El PP de Granada calcula que entre unas 6.000 y 7.000 personas, sobre todo granadinas pero también procedentes de las provincias de Almería, Jáen y Málaga, podrían acudir al acto convocado por el partido para el próximo siete de febrero en el Coliseo de Atarfe, al que asistirán Mariano Rajoy y Javier Arenas y que clausurará la campaña \’Menos impuestos, más empleo\’.

En rueda de prensa, el presidente del PP de Granada, Sebastián Pérez, explicó que la elección del municipio no es «casualidad» ya que, en su opinión, se trata del «corazón del socialismo granadino» que lo pone como «ejemplo» pero que contaba con un alcalde, Víctor Sánchez, que tuvo que dimitir de su cargo tras ser condenado a tres años de prisión por un delito contra el medio ambiente.

El objetivo del PP es que los ciudadanos «reaccionen» ante el incremento del desempleo y contra el acuerdo alcanzado entre el Gobierno central y la Junta de Andalucía para saldar la deuda histórica en especie a través de la cesión de terrenos de propiedad estatal, «un engaño sistemático».

De hecho, y sobre este último aspecto, Pérez señaló que esta política del Gobierno va a provocar que la administración central «deje de invertir» en la provincia un total de 37 millones de euros: 15 en educación, casi 3 en la Universidad de Granada, otros 17 en Sanidad, un millón en Obras Públicas, otros dos en política de agua y medio millón más en Igualdad y Bienestar Social.

Agradeció además la presencia en Atarfe del presidente nacional y regional de su partido, presencia que evidencia «su compromiso» con la provincia. «Están dispuestos a echarnos una mano en esta provincia que languidece, porque el PP puede ofrecer otro proyecto para un mejor futuro», aseguró.
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Un libro desvela las claves de la convivencia con el Magreb

Un libro desvela las claves de la convivencia con el Magreb

La cultura magrebí, tan próxima y cercana, es al mismo tiempo una completa desconocida para los españoles. Muchos granadinos desconocen, por ejemplo, que lo que ellos consideran motivos ornamentales en las paredes de la Alhambra son, en realidad, bellísimos poemas tallados sobre la piedra. Hay un recelo ancestral hacia la gente que viene desde el norte de Marruecos. Y ese recelo es, precisamente, el que el arabista granadino Juan Castilla ha querido derribar en su último libro, A propósito de mis vecinos (Claves para convivir con la otra orilla), publicado en la colección Ultramarina de la editorial Almed. Uno se enriquece conociendo a los demás.

Juan Castilla, director de la Escuela de Estudios Árabes desde 2005, narra en un estilo ágil, ameno, conciso y directo, los avatares de una familia que se encuentra de pronto con unos nuevos vecinos: una familia marroquí. Mientras el marido mostrará recelos y echará mano de todos los viejos tópicos que existen sobre los \’moros\’, la esposa comenzará a sentir curiosidad por los nuevos inquilinos y sus costumbres. Poco a poco irá descubriendo que del Magreb procede una cultura riquísima, unas tradiciones muy similares a las españolas, un gastronomía exquisita y una música diferente. Descubrirá que la cultura árabe está llena de curiosidades.

«La idea de escribir este libro, que está destinado a la gente corriente, no a los expertos», comenta Castilla, «surgió de la necesidad de explicar una cuestión básica: el miedo a conocer al otro nos lleva a no intentar acercarnos. No queremos tener ni la más mínima aproximación. Y en los momentos actuales tenemos que admitir una realidad: cada vez llega a España más gente de la otra orilla y no estaría de mal concienciar a la sociedad sobre ese fenómeno. Todos tendremos que aprender a convivir unos con otros».

El libro está plagado de curiosidad y revelaciones, como el hecho de que el cus-cús era el plato por excelencia en Al-Ándalus hasta la llegada de Felipe IV, en que se prohibió por las intransigencias religiosas de la época. O que nada tienen en común lo árabe con lo musulmán ya que, por ejemplo, los iraníes son musulmanes, pero no son árabes, sino persas, como persa es el idioma que hablan, aunque éste esté escrito con los caracteres árabes. Otro dato curioso es que la población musulmana más numerosa no es árabe, sino indonesia, o que no todos los árabes son musulmanes, como sucede con las comunidades cristianas de Egipto, Líbano o Iraq.

«Se trata de un libro hecho para la gente sencilla de la calle, para que entiendan muchos conceptos que son ahora totalmente desconocidos», explica Castilla, autor de libros como La Granada andalusí.

Pero ¿no existe el riesgo de que una gran población inmigrante intente imponer su modo de vida en España? Ésa es una pregunta que se hace mucha gente corriente. Castilla es tajante: «Hay un sector de esa población inmigrante que no aprecia lo que instituciones como la Universidad de Granada hacen para que su integración no sea traumática, como poner horarios especiales en época del ramadán o el esfuerzo del Gobierno para atender sus necesidades». «Quizá es porque vienen de un sitio en el que no pueden ser tan reivindicativos y llegan a una sociedad en la que todo se puede reivindicar. Hacen aquí lo que no podrían hacer en su propio país. Pero son una franca minoría. No es extensible a la mayoría de la población magrebí que vive en España».

¿Por qué se es tan racista con el magrebí en España? El arabista es igual de tajante y directo: «El libro trata de dar respuesta a esa pregunta. Es curioso, pero según diversos estudios estadísticos, cuando se habla de inmigrante, el ciudadano medio lo asocia inmediatamente al magrebí. Cuando se mira a otros países, se habla, sin embargo, de extranjeros, pero no de \’inmigrantes\’ o \’sin papeles\’. Es algo que está más asociado al nivel económico que a otra cosa: A nadie se le ocurre llamar \’moro\’ a un jeque árabe. Y nadie es \’racista\’ con un jeque árabe. Nadie es racista con un futbolista como Zidane, que es bereber, por ejemplo».

Mucha gente comienza a hacerse también una pregunta: ¿sería bueno aprender árabe?. Para Castilla, sería positivo. «Más que estudiarla a fondo, lo que sí sería necesario sería una asignatura que fuese un compendio de lengua, historia y cultura, sólo para comprender parte de nuestra historia y de nosotros mismos».
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Los docentes tendrán que ‘fichar’ en Granada para garantizar que cumplen con su trabajo

Los docentes tendrán que \’fichar\’ en Granada para garantizar que cumplen con su trabajo

«Si un profesor vive en el Área Metropolitana y se encuentra con un accidente en la autovía y no puede impartir su clase, cuando llegue al centro podrá meterse en internet y notificar lo ocurrido e incluir cuándo ha quedado con el alumnado para recuperar la clase». Este ejemplo, puesto por el inspector jefe Luis Megías, es uno de los muchos supuestos que se derivan de los nuevos mecanismos de control que implantará en breve la Universidad de Granada (UGR) entre su personal.

A punto de cumplirse un año de la aprobación del reglamento de la Inspección de Servicios de la UGR, ya están cumplidas dos de las premisas con las que se comprometió el equipo de Gobierno de Francisco González Lodeiro: verificar el nivel de cumplimiento de los trabajadores que integran la comunidad universitaria y elaborar medidas que hagan más eficaz el desempeño de su labor.

La primera actuación se concluyó en noviembre con la presentación de un informe que hacía público las deficiencias del sistema universitario granadino. Y la segunda tomó forma ayer en Consejo de Gobierno, cuando se aprobó el Plan de Actuaciones Inspectoras para este curso, un proyecto que aspira a «mejorar la eficiencia de la enseñanza pública en la UGR», según Megías.

En base al informe y a las sugerencias que han hecho vicerrectores, gerente y rector, ha nacido una hoja de ruta que incluye medidas de actuación muy claras.

Entre ellas, establecer un sistema de control de las actividades docentes. Universidades como la Complutense de Madrid, la de Zaragoza o la del País Vasco, entre otras, disponen desde hace tiempo de un mecanismo que supervisa cómo se desarrolla la labor docente ordinaria. En la UGR, algunos centros cuentan con este sistema, pero la mayoría carece de él. Así que se ha fijado como tarea buscar un instrumento de control común para todas las escuelas y centros de la UGR.

Inspección se encargará de supervisar horarios, clases prácticas, teóricas y tutorías hasta que el mecanismo interno se haya completado en todos los centros.

Una de las vías es crear un acceso informático identificado exclusivo para los enseñantes que les permita justificar las incidencias que surjan en su labor, la causa que las ha originado y la alternativa propuesta.

«Cuando el servicio de Inspección tiene conocimiento de una irregularidad abre un expediente informativo y si verifica que hay un incumplimiento aplica la normativa vigente para las faltas», aclara Megías.

Otra de las actuaciones previstas es mejorar la base de datos donde se plasman los actos académicos. «La UGR ha notificado a los decanos y directores de departamento que la Inspección de Servicio va a verificar el nivel de cumplimentación de la base de datos», informó Megías. Por actos académicos se entienden las horas de prácticas y de teoría que imparten los docentes, las de tutoría y los planes de sustituciones de los departamentos. El Servicio de Inspección quiere acabar con la mala planificación que se llevaba efectuando hasta ahora (según éste debido a «errores administrativos»), pues los centros hacían una previsión anual de los actos académicos muy superior a la que luego se realizaba en realidad. De hecho, Inspección detectó que se anotaban un 25% más de las horas que realmente se impartían.

Para controlar la mejora, Megías asegura que el servicio que él dirige hará una verificación con varias «catas»: una concerniente a los últimos momentos del plan docente del año anterior, otra entre febrero y marzo y una última a final de julio.

Otra medida tiene como objetivo que se respeten los plazos establecidos en el calendario de organización docente. En el informe de la Inspección se denunció que el 30% de las actas de febrero que deben entregar los docentes se hacen tarde, no así las de julio, que como preceden a las vacaciones no registra los mismos retrasos. Megías asegura que la Universidad controla ya con varias pruebas que se cumpla esta regla y que en los exámenes de diciembre ya han puesto en marcha la inspección.
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Los docentes tendrán que ‘fichar’ en Granada para garantizar que cumplen con su trabajo

Los docentes tendrán que \’fichar\’ en Granada para garantizar que cumplen con su trabajo

«Si un profesor vive en el Área Metropolitana y se encuentra con un accidente en la autovía y no puede impartir su clase, cuando llegue al centro podrá meterse en internet y notificar lo ocurrido e incluir cuándo ha quedado con el alumnado para recuperar la clase». Este ejemplo, puesto por el inspector jefe Luis Megías, es uno de los muchos supuestos que se derivan de los nuevos mecanismos de control que implantará en breve la Universidad de Granada (UGR) entre su personal.

A punto de cumplirse un año de la aprobación del reglamento de la Inspección de Servicios de la UGR, ya están cumplidas dos de las premisas con las que se comprometió el equipo de Gobierno de Francisco González Lodeiro: verificar el nivel de cumplimiento de los trabajadores que integran la comunidad universitaria y elaborar medidas que hagan más eficaz el desempeño de su labor.

La primera actuación se concluyó en noviembre con la presentación de un informe que hacía público las deficiencias del sistema universitario granadino. Y la segunda tomó forma ayer en Consejo de Gobierno, cuando se aprobó el Plan de Actuaciones Inspectoras para este curso, un proyecto que aspira a «mejorar la eficiencia de la enseñanza pública en la UGR», según Megías.

En base al informe y a las sugerencias que han hecho vicerrectores, gerente y rector, ha nacido una hoja de ruta que incluye medidas de actuación muy claras.

Entre ellas, establecer un sistema de control de las actividades docentes. Universidades como la Complutense de Madrid, la de Zaragoza o la del País Vasco, entre otras, disponen desde hace tiempo de un mecanismo que supervisa cómo se desarrolla la labor docente ordinaria. En la UGR, algunos centros cuentan con este sistema, pero la mayoría carece de él. Así que se ha fijado como tarea buscar un instrumento de control común para todas las escuelas y centros de la UGR.

Inspección se encargará de supervisar horarios, clases prácticas, teóricas y tutorías hasta que el mecanismo interno se haya completado en todos los centros.

Una de las vías es crear un acceso informático identificado exclusivo para los enseñantes que les permita justificar las incidencias que surjan en su labor, la causa que las ha originado y la alternativa propuesta.

«Cuando el servicio de Inspección tiene conocimiento de una irregularidad abre un expediente informativo y si verifica que hay un incumplimiento aplica la normativa vigente para las faltas», aclara Megías.

Otra de las actuaciones previstas es mejorar la base de datos donde se plasman los actos académicos. «La UGR ha notificado a los decanos y directores de departamento que la Inspección de Servicio va a verificar el nivel de cumplimentación de la base de datos», informó Megías. Por actos académicos se entienden las horas de prácticas y de teoría que imparten los docentes, las de tutoría y los planes de sustituciones de los departamentos. El Servicio de Inspección quiere acabar con la mala planificación que se llevaba efectuando hasta ahora (según éste debido a «errores administrativos»), pues los centros hacían una previsión anual de los actos académicos muy superior a la que luego se realizaba en realidad. De hecho, Inspección detectó que se anotaban un 25% más de las horas que realmente se impartían.

Para controlar la mejora, Megías asegura que el servicio que él dirige hará una verificación con varias «catas»: una concerniente a los últimos momentos del plan docente del año anterior, otra entre febrero y marzo y una última a final de julio.

Otra medida tiene como objetivo que se respeten los plazos establecidos en el calendario de organización docente. En el informe de la Inspección se denunció que el 30% de las actas de febrero que deben entregar los docentes se hacen tarde, no así las de julio, que como preceden a las vacaciones no registra los mismos retrasos. Megías asegura que la Universidad controla ya con varias pruebas que se cumpla esta regla y que en los exámenes de diciembre ya han puesto en marcha la inspección.
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Diseñan una base de datos con información de los alimentos más consumidos por los españoles

Diseñan una base de datos con información de los alimentos más consumidos por los españoles

El Instituto de Nutrición y Tecnología de los Alimentos (INYTA), centro de la Universidad de Granada (UGR), ha diseñado una base de datos en la que los usuarios pueden consultar los nutrientes de los 500 productos más consumidos por los españoles. El proyecto, en el que han colaborado distintas instituciones de nuestro país como la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición y el Instituto de la Grasa, forma parte de la Red de Excelencia EuroFIR, que ha establecido los estándares europeos para la elaboración de este tipo de bases de datos y su interconexión, explicó la institución académica en un comunicado.

La plataforma, además de unificar los criterios de composición, añade la procedencia de cada uno de los datos, lo que aporta un valor de calidad a los mismos. En este sentido, el director del INYTA, Emilio Martínez de la Victoria, señaló que según la forma de obtención de la información sobre cada uno de los nutrientes que componen el alimento, a éste se le dará un mayor grado de fiabilidad.

En www.bedca.net se pueden consultar los nutrientes de cada alimento, su contenido calórico o la fuente de obtención de la información. Para elaborar la base de datos, sus responsables reunieron las referencias que aparecían en cada una de las tablas anteriores que se usaban en España y con esta información prepararon la base final, que otorga a cada alimento un código (LANGUAL) que lo identifica de forma inequívoca, con lo que se evita, que cómo ocurría antes, se produzcan confusiones entre varios productos. Los investigadores trabajan ahora en que las referencias contenidas en la base de datos sirvan para complementar la información ofrecida en los códigos de barras de los alimentos.

La base de datos está en pleno proceso de ampliación y para el próximo año se espera incluir la información de otros 500 alimentos más. Según señaló la UGR, la plataforma seguirá actualizándose continuamente con nuevos productos y sus respectivas composiciones. Además, se pretende incorporar no sólo la composición sino también recetas de platos ya cocinados.
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La Casa Agreda, a la espera de comprador

La Casa Agreda, a la espera de comprador

La Casa Agreda continúa cerrada dos años y medio después de que la congregación de la Divina Infantita abandonara este palacio del siglo XVI. El Ayuntamiento de Granada construyó a las monjas un nuevo hogar en el Caserío de la Merced, donde prosiguen la labor docente que ejercieron durante seis décadas en el edificio histórico del Albaycín.

Los pasillos de la casa, que en un tiempo acogieron a cientos de niños de origen humilde y pocos recursos para obtener una adecuada eduación, permanecen ahora en silencio y a la espera de un nuevo propietario. El área de Patrimonio del Consistorio sacó a la venta el edificio en 2008 y el concurso quedó desierto. Lo mismo ocurrió con el inmueble de la Cuesta de Santa Inés –actual sede de la Fundación Albaycín- y el de la calle San Matías, aunque éste último jamás llegó a salir a la venta.

Los tres edificios históricos están valorados en unos diez millones de euros, dinero que el Ayuntamiento presupuestó el año pasado en la partida de ‘ingresos’ y que nunca llegó a acaudalar. Según el concejal de Cultura y Patrimonio, Juan García Montero, la enajenación de estos bienes se encuentra “aparcada” por motivos de la “crisis económica”, que afecta de forma más severa al sector inmobiliario.

García Montero comentó a Granada Digital que la intención del equipo de gobierno es vender los inmuebles e invertir las ganacias en «nuevo patrimonio para la ciudad». Los presupuestos de 2010 no prevén esta vez ningún ingreso por la enajenación de la casa Agreda y los otros dos palacios «porque hemos actuado con cabeza y no era lógico incluir una partida por este concepto sin tener la seguridad de venderlos». No obstante, el Ayuntamiento «está abierto» a recibir ofertas de los empresarios que quieran abonar los seis millones en los que está tasada la Casa Ágreda, los dos de San Matías o los 1,5 millones de Santa Inés.

El concejal insistió en que tras quedar desierto el concurso de 2008 se puede inciar otro una vez se reciban nuevas ofertas de compra y negó la posibilidad de un procedimiento negociado sin necesidad de subasta.

Hace un año se especuló con que el futuro de la Casa Agreda podría estar asociado con la Universidad de Granada (UGR). El Ayuntamiento y la insititución universitaria entablaron conversaciones sobre una posible compra, sin que a día de hoy haya nada en firme. «Una oferta de la UGR sería tratada como la de cualquier comprador o empresa privada», añadió el edil de Cultura y Patrimonio.

Desde el Consistorio han mostrado su interés en cambiar la casa Agreda por el Banco de España, propiedad de la Junta de Andalucía y futura sede de la Fiscalía Superior de Andalucía, una propuesta que no convenció a la administración regional pese a la insitencia del gobierno de la capital.

En todo este tiempo los grupos municipales del PSOE e IU, junto a colectivos ciudadanos se han manifestado en contra de la venta de los tres palacios y plantearon ubicar el museo de la ciudad en la casa Agreda.
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El PP calcula que acudirán 6.000 personas al acto del 7 de febrero en Atarfe, al que asistirán Rajoy y Arenas

El PP calcula que acudirán 6.000 personas al acto del 7 de febrero en Atarfe, al que asistirán Rajoy y Arenas

El PP de Granada calcula que entre unas 6.000 y 7.000 personas, sobre todo granadinas pero también procedentes de las provincias de Almería, Jáen y Málaga, podrían acudir al acto convocado por el partido para el próximo 7 de febrero en el Coliseo de Atarfe (Granada), al que asistirán Mariano Rajoy y Javier Arenas y que clausurará la campaña \’Menos impuestos, más empleo\’.
En rueda de prensa, el presidente del PP de Granada, Sebastián Pérez, explicó que la elección del municipio no es «casualidad» ya que, en su opinión, se trata del «corazón del socialismo granadino» que lo pone como «ejemplo» pero que contaba con un alcalde, Víctor Sánchez, que tuvo que dimitir de su cargo tras ser condenado a tres años de prisión por un delito contra el medio ambiente.
El objetivo del PP es que los ciudadanos «reaccionen» ante el incremento del desempleo y contra el acuerdo alcanzado entre el Gobierno central y la Junta de Andalucía para saldar la deuda histórica en especie a través de la cesión de terrenos de propiedad estatal, «un engaño sistemático».
De hecho, y sobre este último aspecto, Pérez señaló que esta política del Gobierno va a provocar que la administración central «deje de invertir» en la provincia un total de 37 millones de euros: 15 en educación, casi 3 en la Universidad de Granada, otros 17 en Sanidad, un millón en Obras Públicas, otros dos en política de agua y medio millón más en Igualdad y Bienestar Social.
Agradeció además la presencia en Atarfe del presidente nacional y regional de su partido, presencia que evidencia «su compromiso» con la provincia. «Están dispuestos a echarnos una mano en esta provincia que languidece, porque el PP puede ofrecer otro proyecto para un mejor futuro», aseguró.
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«El profesor de lengua extranjera deberí a ser casi bilingüe»

«El profesor de lengua extranjera deberí a ser casi bilingüe»

El nuevo marco educativo europeo exige un perfil de estudiante con conocimientos amplios de otras lenguas, un factor esencial para alcanzar las cotas de plurilingí¼ismo necesarias para la movilidad estudiantil en el ámbito de la Unión Europea. La formación debe empezar en las aulas de los más pequeños y ser una constante en las siguientes etapas de enseñanza. Para cumplir este objetivo, es primordial que se logre una capacitación suficiente del profesorado en lengua extranjera. Sin embargo, «el plan de estudios del profesorado de primaria no le permite conseguir el grado de especialización que demanda la sociedad», especifica Daniel Madrid Fernández, catedrático de Didáctica de la Lengua Inglesa y director del Departamento de Didáctica de la Lengua y la Literatura de la Universidad de Granada. Madrid Fernández ha participado en diferentes proyectos de innovación docente y en la investigación de los efectos de la implantación de programas bilingües en las aulas.

¿Cómo definirí a la situación actual de los escolares españoles en el ámbito del aprendizaje de idiomas respecto a sus homólogos europeos?

Los niveles de los estudiantes de nuestro paí s son bajos y los resultados, después de tanto tiempo en la enseñanza de idiomas, dejan mucho que desear.

¿Cree que es necesario cambiar el modo de enseñar idiomas en los colegios?

Sin duda. La enseñanza de una segunda lengua debe adoptar una metodologí a más comunicativa y experimental, con menos énfasis en los aspectos gramaticales y formales.

¿Qué aspectos de la formación inicial del profesorado deberí­an mejorarse?

«Los planes de estudios no son consecuentes con los intereses y necesidades profesionales del profesorado»
Todos. Los planes de estudios son un desastre. No son consecuentes con los intereses y necesidades profesionales del profesorado de lengua extranjera (LE). Distintos trabajos de investigación han demostrado que el alumnado de magisterio de la modalidad de LE reclama una especialización del 67%. A pesar de esto, el plan de estudios que va a aprobarse sólo reserva el 11% a través de la Mención y de la materia de 6 créditos del módulo didáctico-disciplinar. La proporcionalidad de créditos asignados a los itinerarios de esa especialidad no garantiza una formación adecuada de los futuros maestros para afrontar la docencia en el área de LE.

Sin embargo, diferentes autonomí as han puesto en marcha planes de bilingí¼ismo en los que se comprometen a impartir determinadas materias del currí culo en una lengua extranjera.

Tampoco es consecuente el plan de estudios con las recomendaciones de la legislación vigente. Con una formación de cuatro asignaturas (24 créditos) y el Practicum no se está preparado para impartir las materias curriculares no lingí¼í sticas en una lengua extranjera.

¿Cómo se desarrolla la innovación docente en la enseñanza de idiomas?

Además del avance en el uso de las Tecnologí as de la Información y Comunicación (TIC) en el proceso de aprendizaje, podrí amos mencionar la implantación del enfoque CLIL (Content and Language Integrated Learning), tanto en la etapa educativa de primaria como en secundaria. Este enfoque se basa en la integración de la lengua extranjera en los contenidos curriculares de las materias especí ficas, de esa forma «se matan dos pájaros de un tiro».

¿Considera que son adecuados los currí culos educativos de lengua extranjera en las distintas etapas?

Los diseños curriculares son adecuados, el problema está en la forma de aplicarlos.

¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrentan los docentes de lengua extranjera cada dí a en las aulas?

«Los profesores deben enfrentarse a los retos del multiculturalismo»
Los profesores tienen que motivar al alumnado para que aprenda, a la vez que guardan la disciplina. Por otra parte, deben diversificar las enseñanzas, adaptarlas a los diferentes niveles de clase, atender a la diversidad y enfrentarse a los retos del multiculturalismo como consecuencia de la incorporación de los inmigrantes a las aulas españolas.

Describa el perfil idóneo del profesor de lengua extranjera. ¿Qué capacidades y destrezas deberí a reunir?

En primer lugar, deberí a ser casi bilingí¼e o, por lo menos, dominar la lengua extranjera que enseña con un nivel B2 o C1 del Marco Común Europeo de Referencia para las Lenguas. Eso no ocurre con el profesorado de primaria, cuyo plan de estudios es muy genérico y no le permite conseguir el grado de especialización que demanda la sociedad. Además, el docente deberí a haber estudiado en el paí s extranjero cuya lengua enseña, al menos, durante un cuatrimestre. Pero tampoco ocurre esto en la actualidad, ya que el lí mite de las plazas del Programa Erasmus no siempre lo permite.

¿Condicionan el contexto y la motivación el aprendizaje de una segunda lengua por parte del alumno?

«Cuando un individuo está motivado, aprende todo»
Ambos factores son claves. Las condiciones macroambientales son fundamentales, pero también la motivación. Cuando un individuo está motivado, aprende todo.

¿Influye la capacidad del estudiante para manejarse en su propia lengua con sus resultados en el aprendizaje de una lengua extranjera?

Eso lo demostró hace muchos años Jim Cummins, especialista en educación multilingí¼ista, cuando desarrolló la hipótesis de la interdependencia lingí¼í stica, en la que plantea que las capacidades y los resultados que consigue el alumnado en su primera lengua influyen de forma decisiva en los logros que obtiene en la segunda lengua que aprende. Es decir, las habilidades adquiridas en una lengua pueden transferirse a otra.

¿Podrí a destacar las principales ventajas de una educación bilingí¼e?

«La educación bilingí¼e aporta ventajas cognitivas considerables para los alumnos implicados»
En la actualidad, investigamos ese tema en contextos monolingí¼es de Andalucí a y creo que pronto podremos demostrar los aspectos que se han evidenciado en otros paí ses. Entre ellos, que la educación bilingí¼e aporta ventajas cognitivas considerables para los alumnos implicados, que los programas bilingí¼es dan mejores resultados globales que otros programas de inmersión total que se imparten a los inmigrantes y que el uso de la lengua extranjera como medio de instrucción no perjudica el desarrollo de la primera lengua.

Otra de las ventajas de este tipo de enseñanza es que consigue una educación intercultural a largo plazo y facilita el aprendizaje de un tercer idioma. Incluso hay estudios que argumentan su efecto beneficioso para proteger contra la demencia temprana.

En dos años, la selectividad contará con una prueba oral de idiomas. ¿Cree que los estudiantes obtendrán buenos resultados?

Esa iniciativa es fundamental. Si se hubiera adoptado antes, el nivel oral en lengua extranjera del alumnado hubiera sido mucho mejor. Los estudiantes se preparan para la selectividad durante los dos años del bachillerato y sólo trabajan y estudian hasta el nivel que se les exigirá después: si les exigen un nivel oral lo trabajan y, si no, no se preocupan.

La enseñanza de una segunda lengua es habitual en los últimos años en las aulas de infantil. ¿Es una edad idónea para iniciarse en otro idioma?

«La enseñanza precoz de los idiomas es fundamental y arroja muy buenos resultados»
La enseñanza precoz de los idiomas es fundamental y arroja muy buenos resultados, pero hay que adoptar una metodologí a adecuada y se debe poner en manos de profesores bien preparados. Ambas cosas no siempre se dan y, por eso, no se obtienen los resultados esperados.
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