¿Por qué?
Los cambios que se están produciendo en la sociedad a todos los niveles requieren reformular el concepto de gobernanza para dar respuesta al agotamiento del modelo tradicional de gestión basado en estructuras jerárquicas y unívocas, y la necesidad de nuevas formas de gobierno que sean más ágiles, flexibles, coordinadas y soportadas en la digitalización. Ante esta situación, la institución requiere transformar sus procedimientos, contar con estructuras técnico-administrativas polivalentes y apostar decididamente por una estructura de gobierno y funcional orientada a las TIC, que responda mucho más rápido a los cambios del entorno y que impulse nuevos procesos y/o el rediseño de los ya existentes.
¿Cómo?
Avanzando hacia un modelo de gobernanza basado en la participación, la colaboración, la coordinación y la apuesta decidida por la digitalización, que ponga en valor una gestión más horizontal orientada a la búsqueda de acuerdos en el ejercicio de las funciones institucionales, basada en los principios de responsabilidad, transparencia y rendición de cuentas. Aprovechando las posibilidades que nos ofrecen las tecnologías al servicio de la gestión (big data, inteligencia artificial, administración electrónica, entre otras) para conseguir que en la próxima década la UGR se convierta en una institución con una gestión innovadora, ágil y transparente que responda con rapidez a los cambios del entorno.
Acciones prioritarias
Implicar al personal de gestión en la misión y objetivos de la Universidad, otorgándoles verdadero protagonismo en la toma de decisiones y en el cambio organizativo.
Potenciar espacios de trabajo colaborativo, generación de ideas y gestión interfuncional.
Apostar decididamente por una política de gestión de recursos humanos que prime fundamentalmente la captación de talento mediante la búsqueda de perfiles profesionales cualificados que respondan a las necesidades reales de la institución y a los retos a los que se enfrentará en el futuro derivados de la necesaria transformación digital.
Alinear la estrategia de la institución en todas sus funciones con la internacionalización y la transformación digital.
Fomentar el trabajo en redes institucionales de carácter informal para impulsar sinergias y conducir a procesos de transformación mediante aprendizajes compartidos.