Proceso participativo

La formulación estratégica que surgió del proceso participativo abierto dio lugar a un primer borrador de Plan Estratégico.

Grupos de trabajo

Personas participantes 248. Número de reuniones de trabajo: 44

Personas, indentidad y participación

Coordinador:
Rafael Cano
Participantes: 34 personas
Nº de reuniones: 4

Docencia y aprendizaje

Coordinadora:
Inmaculada Ramos
Participantes: 33 personas
Nº de reuniones: 7

Sociedad, cultura y proyección social

Coordinadora:
Margarita Sánchez
Participantes: 33 personas
Nº de reuniones: 4

Investigación, innovación y transferencia

Coordinador:
Sergio Navas
Participantes: 31 personas
Nº de reuniones: 5

Gobernanza, gestión y financiación

Coordinador:
Miguel Ángel Guardia
Participantes: 27 personas
Nº de reuniones: 8

Internacionalización

Coordinadora:
Mª Teresa Bajo
Participantes: 21 personas
Nº de reuniones: 5

Modelo económico y transformación del entorno

Coordinador:
Gregorio Jiménez
Participantes: 36 personas
Nº de reuniones: 2

Transformación digital

Coordinador:
Pedro García
Participantes: 22 personas
Nº de reuniones: 9

Medialab UGR

Laboratorios de ideas

Personas participantes 204.

Personas, identidad y participación

Coordinadora:
Medialab
Participantes: 27 personas

Docencia y aprendizaje

Coordinador:
Medialab
Participantes: 25 personas

Sociedad, cultura y proyección social

Coordinador:
Medialab
Participantes: 23 personas

Investigación, innovación y tranferencia

Coordinadora:
Medialab
Participantes: 29 personas

Gobernanza, gestión y financiación

Coordinador:
Medialab
Participantes: 23 personas

Internacionalización

Coordinadora:
Medialab
Participantes: 28 personas

Modelo económico y transformación del entorno

Coordinador:
Medialab
Participantes: 26 personas

Transformación digital

Coordinador:
Medialab
Participantes: 23 personas

Este proceso de reflexión estratégica se ha acompañado con un ciclo de Conferencias y Mesas Redondas denominado “La UGR ante el Horizonte 2031. Reflexiones para la elaboración del Plan Estratégico”, que se han ido desarrollando a lo largo de varios meses y en el que han participado expertos nacionales e internacionales que han reflexionado sobre las distintas áreas estratégicas que aborda el Plan.

La formulación estratégica que surgió del proceso participativo abierto dio lugar a un primer borrador de Plan Estratégico que pasó a ser evaluado y revisado por el Comité de Dirección del Plan Estratégico, quien emitió una propuesta de documento de Plan Estratégico 2031 de la Universidad de Granada. Tras un proceso de exposición pública ante toda la comunidad universitaria, finalmente pasó a ser aprobado por el Consejo Social, Claustro y Consejo de Gobierno.

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