

Grupos de trabajo
Personas participantes 248. Número de reuniones de trabajo: 44
Personas, indentidad y participación
Coordinador:
Rafael Cano
Participantes: 34 personas
Nº de reuniones: 4
Docencia y aprendizaje
Coordinadora:
Inmaculada Ramos
Participantes: 33 personas
Nº de reuniones: 7
Sociedad, cultura y proyección social
Coordinadora:
Margarita Sánchez
Participantes: 33 personas
Nº de reuniones: 4
Investigación, innovación y transferencia
Coordinador:
Sergio Navas
Participantes: 31 personas
Nº de reuniones: 5
Gobernanza, gestión y financiación
Coordinador:
Miguel Ángel Guardia
Participantes: 27 personas
Nº de reuniones: 8
Internacionalización
Coordinadora:
Mª Teresa Bajo
Participantes: 21 personas
Nº de reuniones: 5
Modelo económico y transformación del entorno
Coordinador:
Gregorio Jiménez
Participantes: 36 personas
Nº de reuniones: 2
Transformación digital
Coordinador:
Pedro García
Participantes: 22 personas
Nº de reuniones: 9

Laboratorios de ideas
Personas participantes 204.
Personas, identidad y participación
Coordinadora:
Medialab
Participantes: 27 personas
Docencia y aprendizaje
Coordinador:
Medialab
Participantes: 25 personas
Sociedad, cultura y proyección social
Coordinador:
Medialab
Participantes: 23 personas
Investigación, innovación y tranferencia
Coordinadora:
Medialab
Participantes: 29 personas
Gobernanza, gestión y financiación
Coordinador:
Medialab
Participantes: 23 personas
Internacionalización
Coordinadora:
Medialab
Participantes: 28 personas
Modelo económico y transformación del entorno
Coordinador:
Medialab
Participantes: 26 personas
Transformación digital
Coordinador:
Medialab
Participantes: 23 personas
Este proceso de reflexión estratégica se ha acompañado con un ciclo de Conferencias y Mesas Redondas denominado “La UGR ante el Horizonte 2031. Reflexiones para la elaboración del Plan Estratégico”, que se han ido desarrollando a lo largo de varios meses y en el que han participado expertos nacionales e internacionales que han reflexionado sobre las distintas áreas estratégicas que aborda el Plan.
La formulación estratégica que surgió del proceso participativo abierto dio lugar a un primer borrador de Plan Estratégico que pasó a ser evaluado y revisado por el Comité de Dirección del Plan Estratégico, quien emitió una propuesta de documento de Plan Estratégico 2031 de la Universidad de Granada. Tras un proceso de exposición pública ante toda la comunidad universitaria, finalmente pasó a ser aprobado por el Consejo Social, Claustro y Consejo de Gobierno.
