– Dans la famille Incompétent, je choisis mon jumeau.
Une étude de lUniversité de Grenade révèle que les salariés qui sestiment peu performants apprécient travailler avec des collaborateurs qui leur ressemblent.
Pourquoi recruter un loup dans une bergerie ? Autant sentourer de gens qui ne vont pas faire de vagues, semparer de nos dossiers, révéler notre manque defficacité, voire piquer notre place de chef. Après tout, ne dit-t-on pas que qui se ressemble, sassemble ? Cela doit être vrai aussi en entreprise daprès une étude récente hispanique. Le département de psychologie sociale de luniversité de Grenade indique que les salariés qui occupent un poste à responsabilités préfèrent sentourer de profils à compétences identiques.
Le subordonné doit-il être plus performant que son chef ?
Pour obtenir ces résultats, les chercheurs de luniversité espagnole se sont livrés à une enquête originale et novatrice en matière de management. Ils ont confié à 73 participants une responsabilité : lorganisation dun congrès d’étudiants. Dans le cadre de ce projet, leur mission était de désigner un assistant appelé à travailler sous leurs ordres. Léchantillon des participants de cette enquête a été divisé de manière aléatoire. La première moitié était considérée comme des supérieurs légitimes et l’autre moitié, comme des illégitimes. Chaque groupe pouvait nommer soit un subordonné très compétent et sociable soit un collaborateur moins compétent et moins sociable. Un choix optionnel comparable à une procédure de recrutement classique.
Le choix de lalter ego
Conséquence directe mais pas moins surprenante : le groupe des chefs légitimes, considéré comme qualifié a préféré dans une grande majorité travailler avec des assistants compétents et sociables. Et celui des illégitimes, autrement dit peu efficaces, a choisi de sentourer de personnes moins compétentes qu’eux. Un instinct de protection qui explique pourquoi la candidature des bons profils dassistants ait été examinée avec plus de précision que celle des incompétents. A méditer si lon se classe dans le clan des compétents. Tout en sachant selon le livre Le Principe de Peter que dans une hiérarchie, chaque employé tend à sélever jusquà son niveau dincompétence.
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