MANUEL PARRAS ROSA CANDIDATO AL RECTORADO DE LA UNIVERSIDAD DE JAÉN
«El gerente debe ser un miembro del PAS cualificado»
El catedrático de Márketing cree que la institución «no debe adaptarse a los cambios, sino que debe ser quien los propicie»
MÓNICA LOPERA/JAÉN
«El gerente debe ser un miembro del PAS cualificado»
CATEDRÁTICO. Manuel Parras se postula como candidato a rector de la UJA. /IDEAL
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Manuel Parras Rosa nació en 1961 en Torredelcampo, localidad en la que actualmente también reside y de la que tiene el honor de ser hijo predilecto. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Málaga, se incorporó en 1984 a la Escuela Universitaria de Estudios Empresariales de Jaén, dependiente en aquel momento de la Universidad de Granada. Obtuvo la cátedra de Comercialización e Investigación de Mercados en 2001. Fue dos años secretario de la Escuela de Empresariales, otros tres director de la OTRI y de 1999 a 2002 fue vicerrector de Relaciones con la Sociedad de la UJA. Hombre muy vinculado al sector oleícola, también ha formado parte del Consejo de Administración de Geolit y ha sido presidente de Citoliva, además de ser presidente del Consejo Económico y Social de la provincia de Jaén. Ahora, su reto más inmediato es situarse al frente del Rectorado de la UJA.
-Aspira usted a ser rector de la Universidad de Jaén
-Quiero ser rector de la Universidad de Jaén.
-¿Por qué?
-Yo creo que todo ser vivo (y la Universidad probablemente lo es) necesita un cambio permanente y pienso que mi modelo de universidad puede propiciar ese cambio que ahora se necesita.
-¿Cuándo tomó la decisión?
-Hace aproximadamente un año. Llevaba barajando hace tiempo esta posibilidad y actualmente lo que hago es hablar con mucha gente para conocer las necesidades de la comunidad universitaria. Les proporciono un documento sobre lo que yo llamo pilares de desarrollo o principios programáticos, para que en torno a ellos se me hagan las aportaciones que se crean convenientes. Mi objetivo es tener un pre-programa a mediados de enero.
-¿Y cuáles serían esos pilares básicos?
-Pienso que la Universidad debe tener dos grandes inquietudes. Una de tipo interno, referida a la motivación y al compromiso con la propia institución. Bajo mi punto de vista se necesita una universidad más descentralizada; en la que prime la investigación de calidad; en la que haya una docencia con mayúsculas y en la que nos conozcamos todos. Además, tenemos que hacer un análisis de nuestras potencialidades y transformarlas en fuentes de ventaja competitiva.
-¿Y de cara al exterior?
-En un ámbito más externo, yo creo que la Universidad no es que deba adaptarse a los cambios, es que debe propiciarlos. Debe ser un faro crítico de la sociedad, porque a veces hacemos cosas muy interesantes y nos falla el trasmitírselas al ciudadano. Una universidad debe liderar todos los grandes proyectos que se fraguan en la provincia en torno al conocimiento. Por ejemplo, en Geolit y Citoliva hemos hecho esfuerzos considerables y por ahí deben ir los tiros.
-¿Qué opinión le merece la gestión de la UJA en sus casi 14 años de existencia?
-Yo creo que sería absurdo decir que es lo que era, porque se ha crecido mucho y se han hecho cosas muy bien hechas, pero es cierto que se necesita una renovación, no se puede estancar ante los nuevos retos. Por eso mismo, me parece positivo que de momento estemos 4 candidatos, que haya cuatro formas de ver la UJA.
-Hablando del resto de candidatos, ¿los considera una dura competencia?
-Yo les tengo profundo respeto a todos y claro que son una competencia dura, por supuesto. Los conozco personalmente y son grandes académicos, personas muy bien preparadas.
Aún no pide votos
-Dice que ha empezado a tomar contacto con miembros de la comunidad universitaria, ¿se siente respaldado?
-Bueno, hablo con mucha gente, pero no voy por ahí pidiendo el voto. Parto de la sensatez y primero quiero definir muy bien lo que voy a ofrecer.
-¿Tiene claro con quién le gustaría contar en su equipo de gobierno en caso de que llegara a ser rector?
-Claro que pienso en algunas personas, pero no tengo una idea clara, sobre todo porque cada día descubro personas interesantes. Lo que sí me gustaría es que hubiese una mayor cualificación, de ahí que una de mis propuestas será que el gerente sea un miembro del PAS cualificado, porque los rectores y vicerrectores están para diseñar políticas, pero no para ejecutarlas, eso lo debe hacer alguien preparado para ello y que no cambie con las legislaturas.
-Se aproxima una época de muchos cambios con el Espacio Europeo de Educación Superior (EEES), ¿lo afronta con más miedo que ilusión o viceversa?
-Yo comparto muchísimo la filosofía del EEES porque me gusta mucho la docencia. No me asusta, como tampoco me asusta el nuevo modelo de financiación, en el que se tendrá en cuenta lo que se hace y no lo que se es.
