{"id":1165,"date":"2022-03-01T10:06:16","date_gmt":"2022-03-01T09:06:16","guid":{"rendered":"https:\/\/canal.ugr.es\/UGR2031\/?post_type=propuesta&#038;p=1165"},"modified":"2023-02-12T20:10:27","modified_gmt":"2023-02-12T19:10:27","slug":"optimizar-la-gestion-de-nuestros-activos-y-patrimonio-e-impulsar-la-captacion-de-nuevas-fuentes-de-financiacion-alternativas-que-permitan-la-sostenibilidad-financiera","status":"publish","type":"propuesta","link":"https:\/\/canal.ugr.es\/UGR2031\/propuesta\/optimizar-la-gestion-de-nuestros-activos-y-patrimonio-e-impulsar-la-captacion-de-nuevas-fuentes-de-financiacion-alternativas-que-permitan-la-sostenibilidad-financiera\/","title":{"rendered":"Optimizar la gesti\u00f3n de nuestros activos y patrimonio e impulsar la captaci\u00f3n de nuevas fuentes de financiaci\u00f3n alternativas que permitan la sostenibilidad financiera"},"content":{"rendered":"\n<h3 class=\"text-serif has-ast-global-color-0-color has-text-color wp-block-heading\"><strong>\u00bfPor qu\u00e9?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los retos a los que se enfrentan las universidades en la actualidad derivados del incremento de la competencia p\u00fablica y privada en la captaci\u00f3n de recursos, estudiantado y talento exige una optimizaci\u00f3n y racionalizaci\u00f3n en el uso de los recursos, as\u00ed como la diversificaci\u00f3n y captaci\u00f3n de fuentes de financiaci\u00f3n alternativas que garanticen la sostenibilidad econ\u00f3mica necesaria para poder desarrollar con calidad sus funciones b\u00e1sicas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"text-serif has-ast-global-color-0-color has-text-color wp-block-heading\"><strong>\u00bfC\u00f3mo?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impulsando <\/strong>una cultura organizativa y nuevas estructuras y f\u00f3rmulas de gobernanza y gesti\u00f3n necesarias para facilitar la captaci\u00f3n de fuentes de financiaci\u00f3n alternativas a partir del desarrollo de actividades de docencia, investigaci\u00f3n, transferencia de conocimiento, patrocinio y divulgaci\u00f3n. <strong>Mejorando <\/strong>y optimizando la gesti\u00f3n de nuestros activos, patrimonio e infraestructuras para, desde una perspectiva de desarrollo sostenible, captar financiaci\u00f3n adicional. <strong>Aprovechando <\/strong>las nuevas oportunidades que nos brinda el entorno para captar recursos de los programas nacionales y europeos orientados a la digitalizaci\u00f3n y la transici\u00f3n energ\u00e9tica. <strong>Racionalizando <\/strong>el uso de los recursos mediante una gesti\u00f3n m\u00e1s \u00e1gil y eficiente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns no-EN is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:20%\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:80%\">\n<h4 class=\"text-serif wp-block-heading\"><strong>Acciones prioritarias<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Explotar <\/strong>m\u00e1s intensamente nuestras instalaciones e infraestructuras cient\u00edficas como v\u00eda de captaci\u00f3n de financiaci\u00f3n y consolidaci\u00f3n de nuestras relaciones con el entorno socioecon\u00f3mico.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Aprovechar <\/strong>todo el potencial de nuestras instalaciones y edificaciones para apostar decididamente por un modelo de energ\u00edas renovables que nos permita alcanzar la autoeficiencia energ\u00e9tica y el consumo cero.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Potenciar <\/strong>la transferencia del conocimiento de nuestros grupos de investigaci\u00f3n para atraer financiaci\u00f3n v\u00eda contratos de investigaci\u00f3n, licencias y patentes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Desarrollar <\/strong>un plan de marketing que ponga en valor el potencial investigador y de innovaci\u00f3n de la instituci\u00f3n a nivel local, nacional e internacional.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Reorientar <\/strong>y potenciar el programa Alumni UGR para explotar el enorme potencial que supone para la UGR sus cientos de miles de personas egresadas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Aumentar <\/strong>las aportaciones procedentes de programas de mecenazgo p\u00fablico-privado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Potenciar <\/strong>las actividades de formaci\u00f3n y aprendizaje a lo largo de la vida convirtiendo la marca UGR en un referente nacional e internacional en la formaci\u00f3n de posgrado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfPor qu\u00e9? Los retos a los que se enfrentan las universidades en la actualidad derivados del incremento de la competencia p\u00fablica y privada en la captaci\u00f3n de recursos, estudiantado y talento exige una optimizaci\u00f3n y racionalizaci\u00f3n en el uso de los recursos, as\u00ed como la diversificaci\u00f3n y captaci\u00f3n de fuentes de financiaci\u00f3n alternativas que garanticen &hellip;<\/p>\n<p class=\"read-more\"> <a class=\"\" href=\"https:\/\/canal.ugr.es\/UGR2031\/propuesta\/optimizar-la-gestion-de-nuestros-activos-y-patrimonio-e-impulsar-la-captacion-de-nuevas-fuentes-de-financiacion-alternativas-que-permitan-la-sostenibilidad-financiera\/\"> <span class=\"screen-reader-text\">Optimizar la gesti\u00f3n de nuestros activos y patrimonio e impulsar la captaci\u00f3n de nuevas fuentes de financiaci\u00f3n alternativas que permitan la sostenibilidad financiera<\/span> Leer m\u00e1s &raquo;<\/a><\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":""},"tags":[],"eje":[6],"relacion-ods":[98,99,102,107,108,95],"class_list":["post-1165","propuesta","type-propuesta","status-publish","hentry","relacion-ods-ods-7-energia-asequible-y-no-contaminacion","relacion-ods-ods-8-trabajo-decente-y-crecimiento-economico","relacion-ods-ods-11-ciudades-y-comunidades-sostenibles","relacion-ods-ods-16-paz-justicia-e-instituciones-solidas","relacion-ods-ods-17-alianzas-para-lograr-los-objetivos","relacion-ods-ods-4-educacion-de-calidad"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v18.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Optimizar la gesti\u00f3n de nuestros activos y patrimonio e impulsar la captaci\u00f3n de nuevas fuentes de financiaci\u00f3n alternativas que permitan la sostenibilidad financiera - Plan Estrat\u00e9gico UGR 2031<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/canal.ugr.es\/UGR2031\/propuesta\/optimizar-la-gestion-de-nuestros-activos-y-patrimonio-e-impulsar-la-captacion-de-nuevas-fuentes-de-financiacion-alternativas-que-permitan-la-sostenibilidad-financiera\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Optimizar la gesti\u00f3n de nuestros activos y patrimonio e impulsar la captaci\u00f3n de nuevas fuentes de financiaci\u00f3n alternativas que permitan la sostenibilidad financiera - Plan Estrat\u00e9gico UGR 2031\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u00bfPor qu\u00e9? 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