{"id":1165,"date":"2022-03-01T10:06:16","date_gmt":"2022-03-01T09:06:16","guid":{"rendered":"https:\/\/canal.ugr.es\/UGR2031\/?post_type=propuesta&p=1165"},"modified":"2023-02-12T20:10:27","modified_gmt":"2023-02-12T19:10:27","slug":"optimizar-la-gestion-de-nuestros-activos-y-patrimonio-e-impulsar-la-captacion-de-nuevas-fuentes-de-financiacion-alternativas-que-permitan-la-sostenibilidad-financiera","status":"publish","type":"propuesta","link":"https:\/\/canal.ugr.es\/UGR2031\/en\/propuesta\/optimizar-la-gestion-de-nuestros-activos-y-patrimonio-e-impulsar-la-captacion-de-nuevas-fuentes-de-financiacion-alternativas-que-permitan-la-sostenibilidad-financiera\/","title":{"rendered":"To optimise the management of\nour assets and wealth, and find\nnew alternative sources of funding\nto ensure financial sustainability"},"content":{"rendered":"

Why?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

The challenges currently faced by universities as a result of\nincreased public and private competition for resources,\nstudents and talent require optimisation and rationalisation in\nthe use of resources, as well as the diversification and\nattraction of alternative sources of funding that guarantee the\neconomic sustainability necessary to be able to carry out their\nbasic functions with quality.<\/p>\n\n\n\n

How?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

By promoting an organisational culture, as well as new\ngovernance and management structures and formulas, to\nfacilitate the attraction of alternative sources of funding\nthrough the development of teaching, research, knowledge\ntransfer, sponsorship and dissemination activities. By\nimproving and optimising the management of our assets,\nheritage and infrastructures in order to attract additional\nfunding from a sustainable development perspective. By\nmaking use of new opportunities offered by the environment\nto attract resources from Spanish and European programmes\ntargeted at digitalisation and energy transition. By\nrationalising the use of resources by implementing a more\nagile and efficient management system.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\n
<\/div>\n\n\n\n
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Acciones prioritarias<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Explotar <\/strong>m\u00e1s intensamente nuestras instalaciones e infraestructuras cient\u00edficas como v\u00eda de captaci\u00f3n de financiaci\u00f3n y consolidaci\u00f3n de nuestras relaciones con el entorno socioecon\u00f3mico.<\/p>\n\n\n\n

Aprovechar <\/strong>todo el potencial de nuestras instalaciones y edificaciones para apostar decididamente por un modelo de energ\u00edas renovables que nos permita alcanzar la autoeficiencia energ\u00e9tica y el consumo cero.<\/p>\n\n\n\n

Potenciar <\/strong>la transferencia del conocimiento de nuestros grupos de investigaci\u00f3n para atraer financiaci\u00f3n v\u00eda contratos de investigaci\u00f3n, licencias y patentes.<\/p>\n\n\n\n

Desarrollar <\/strong>un plan de marketing que ponga en valor el potencial investigador y de innovaci\u00f3n de la instituci\u00f3n a nivel local, nacional e internacional.<\/p>\n\n\n\n

Reorientar <\/strong>y potenciar el programa Alumni UGR para explotar el enorme potencial que supone para la UGR sus cientos de miles de personas egresadas.<\/p>\n\n\n\n

Aumentar <\/strong>las aportaciones procedentes de programas de mecenazgo p\u00fablico-privado.<\/p>\n\n\n\n

Potenciar <\/strong>las actividades de formaci\u00f3n y aprendizaje a lo largo de la vida convirtiendo la marca UGR en un referente nacional e internacional en la formaci\u00f3n de posgrado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00bfPor qu\u00e9? Los retos a los que se enfrentan las universidades en la actualidad derivados del incremento de la competencia p\u00fablica y privada en la captaci\u00f3n de recursos, estudiantado y talento exige una optimizaci\u00f3n y racionalizaci\u00f3n en el uso de los recursos, as\u00ed como la diversificaci\u00f3n y captaci\u00f3n de fuentes de financiaci\u00f3n alternativas que garanticen …<\/p>\n

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